Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Handwerk & Bau verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Bei Handwerks- und Baubetrieben zählen Gewerk, Leistungsgebiet, belastbarer Auftragsbestand, laufende Baustellen, Kalkulationsqualität, Fachkräfte, Maschinen, Fahrzeuge und die operative Rolle der Inhaberschaft.
Projekt- und Offertlisten mit Fertigstellungsgrad, Nachkalkulationen, offene Abnahmen und Mängel, Maschinen- und Fahrzeugverzeichnisse, Personalrollen, Lieferanten sowie absehbarer Investitionsbedarf sind zentral.
Operative Handwerker, regionale Bauunternehmen und strategische Käufer passen, wenn Gewerk, Einsatzgebiet, Fachkräfte und laufende Projekte anschlussfähig sind. Das Inserat sollte zeigen, welche fachlichen und kaufmännischen Aufgaben heute am Inhaber hängen. Kunden- und Baustellennamen, Kalkulationen, Vertragsdetails und Personaldaten gehören erst nach einer passenden Anfrage in den vertraulichen Austausch. Im Inserat genügen Projektarten, Region, Volumen und Auftragsreichweite.
Baustellen, Offerten, Abnahmen, Materialbestellungen, Gewährleistungsfälle, Schlüsselpersonal und Kundenkontakte müssen projektweise mit Status, Termin und Zuständigkeit übergeben werden.
Die Übergabe muss Kundenbeziehungen, offene Projekte, Mitarbeitende, Lieferanten und praktische Einarbeitung realistisch abbilden. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Immobilien & Verwaltung hilfreich sein.
Direkt zu den redaktionell vertieften Verkaufsseiten: Handwerksbetrieb verkaufen und Bauunternehmen verkaufen.
Trennen Sie unterzeichnete Aufträge, erteilte Nachträge, offene Offerten und unverbindliche Anfragen. Nennen Sie je Projekt Volumen, geplanten Zeitraum, Fertigstellungsgrad, erwartete Marge und benötigte Kapazität.
Führen Sie offene Abnahmen, Mängel, Nacharbeiten, Garantien, strittige Forderungen und mögliche Terminfolgen projektweise auf. Käufer müssen erkennen können, welche Arbeiten und Kosten nach der Übergabe noch anfallen könnten.
Ordnen Sie Kalkulation, Verkauf, Bau- oder Projektleitung, Facharbeit, Einkauf und Personalführung konkreten Rollen zu. Zeigen Sie, welche Mitarbeitenden Kundenwissen oder besondere Qualifikationen tragen und wo eine Einarbeitung nötig ist.
Erstellen Sie je Baustelle oder Auftrag ein Übergabeblatt mit Vertrag, Status, nächsten Terminen, Ansprechpartnern, Material, offenen Entscheiden und verantwortlichem Mitarbeitenden. Kunden und Schlüsselpartner werden danach in abgestimmter Reihenfolge eingeführt.