Beteiligung an etabliertem B2B-Softwaredienstleister mit Bestandskunden, Projektpipeline und Wachstumspotenzial.
Wachsende SaaS-Plattform für Bauadministration sucht Kapital und Vertriebspartner.
Bestehende Terminbuchungs-App für Praxen und Studios mit Codebasis, Nutzerlogik und ersten zahlenden Kunden.
Softwarebasis mit Quellcode, App-Prototyp und Dokumentation für Dienstpläne.
Wachstumsbeteiligung an Beratungsfirma für KMU-Sicherheitsanalysen und Awareness-Programme.
Etablierter IT-Dienstleister mit Wartungsverträgen, KMU-Kunden und wiederkehrenden Serviceumsätzen.
App-Prototyp mit Quellcode für Vereinsverwaltung, Termine und Kommunikation.
Schichtplanungs-Software mit Lizenzmodell, Bestandskunden und dokumentiertem Quellcode.
Beim Kauf eines Softwareunternehmens müssen wirtschaftliche und technische Substanz zusammenpassen. Käufer sollten wiederkehrende Erlöse, Kundenbindung und Supportaufwand ebenso prüfen wie Rechte am Quellcode, Infrastruktur, Sicherheit, technische Schulden und Abhängigkeiten von Schlüsselentwicklern.
Ein Softwareunternehmen kann aus eigenem Produkt, wiederkehrenden Abonnements, Lizenzen, Projekten oder einer Mischung bestehen. Käufer müssen erkennen, welcher Ertrag skalierbar und wiederkehrend ist und welcher dauerhaft von kundenspezifischer Arbeit, einzelnen Grosskunden oder wenigen Entwicklern abhängt.
Vergleichen Sie wiederkehrende und projektbezogene Erlöse, Kundenabwanderung, Vertragslaufzeiten, Supportaufwand, Bruttomarge und Kundenkonzentration. Quellcode, Immaterialgüterrechte, Open-Source- und Drittanbieter-Lizenzen, Hosting, Sicherheit, technische Schulden und die Rollen im Entwicklungsteam gehören in die vertiefte Prüfung.
Die technische Übergabe umfasst Repositories, Build- und Deployment-Prozesse, Cloud- und Domainzugänge, Backups, Monitoring, Dokumentation, Supportfälle und Roadmap. Schlüsselentwickler und Produktwissen müssen so eingebunden sein, dass Betrieb und Weiterentwicklung nicht an einer einzelnen Person abbrechen.
Für eine breitere Auswahl öffnen Sie Alle Angebote. Als fachlich nahen Vergleich können Sie auch IT & Software prüfen: Angebote in IT & Software.
Trennen Sie Abonnements, Wartung und Lizenzen von Projekten und einmaligen Leistungen. Vergleichen Sie Vertragslaufzeiten, Verlängerungen, Kundenabwanderung, Rabatte, Supportaufwand, Bruttomarge und Konzentration auf einzelne Kunden über mehrere Perioden.
Klären Sie Arbeits- und Entwicklerverträge, frühere Auftragnehmer, Marken, Domains, Bibliotheken sowie Open-Source- und Drittanbieter-Lizenzen. Repositories oder Zugänge allein belegen nicht, dass alle benötigten Rechte wirksam beim angebotenen Unternehmen liegen.
Relevant sind Architektur, Codequalität, Testabdeckung, Sicherheitslücken, Datenschutz, Hosting, Backups, Monitoring, Abhängigkeiten von Anbietern und bekannte technische Schulden. Ordnen Sie jedes wesentliche Risiko einem Aufwand, Termin und Verantwortlichen zu.
Prüfen Sie Teamrollen, Vertragsbindung, Stellvertretungen, Dokumentation, Code-Reviews und den tatsächlichen Zugriff auf Systeme. Ein Übergabeplan sollte Produktentscheidungen, Betrieb, Support, Roadmap und kritische Zugangsdaten mit klaren Verantwortlichkeiten abdecken.
