Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer einen Handwerksbetrieb verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Ein Handwerksbetrieb wird durch Gewerk, Auftragsarten, Einsatzregion, belastbaren Auftragsbestand, Nachkalkulation, Stammkunden, Fachkräfte, Fahrzeuge, Maschinen und die fachliche wie kaufmännische Rolle des Inhabers geprägt.
Projekt-, Auftrags- und Offertlisten mit Status und Marge, Nachkalkulationen, offene Abnahmen und Mängel, Maschinen und Fahrzeuge, Teamrollen, Lieferanten, Materialbestellungen und absehbarer Investitionsbedarf sollten vorliegen.
Fachhandwerker, regionale Betriebe und strategische Käufer mit ergänzendem Gewerk sind passende Interessenten. Das Verkaufsprofil sollte zeigen, welche Qualifikation, Kundenarbeit, Kalkulation und Personalführung der Käufer selbst übernehmen muss. Kunden- und Baustellennamen, Kalkulationen, Vertragsdetails und Personaldaten werden nicht veröffentlicht. Projektarten, Region, Volumen, Auftragsreichweite und Teamgrösse geben dennoch ein klares Bild.
Laufende Projekte, Offerten, Abnahmen, Stammkunden, Mitarbeitende, Werkzeuge, Fahrzeuge, Material und Lieferanten müssen anhand konkreter Auftragsblätter mit Termin und Verantwortung übergeben werden.
Die Übergabe muss Kundenbeziehungen, Mitarbeitende, offene Projekte, Lieferanten und die praktische Einarbeitung realistisch abbilden. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Handwerksbetrieb kaufen hilfreichen Kontext geben.
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Trennen Sie unterzeichnete Aufträge, bestätigte Nachträge, offene Offerten und unverbindliche Anfragen. Erfassen Sie je Auftrag Volumen, Start, Fertigstellungsgrad, Materialbedarf, erwartete Marge und den zuständigen Mitarbeitenden.
Vergleichen Sie offerierte und tatsächlich angefallene Stunden, Material, Fremdleistungen und Marge nach Auftragsart. Erklären Sie, wer kalkuliert, wie Preise aktualisiert werden und bei welchen Arbeiten regelmässig Abweichungen entstehen.
Listen Sie wert- und betriebsrelevante Positionen mit Eigentum oder Finanzierung, Zustand, Wartung, Einsatz und Ersatzbedarf auf. Zusätzlich sollte klar sein, welche Spezialwerkzeuge oder Fahrzeuge für bestimmte Aufträge unverzichtbar sind.
Erstellen Sie je Auftrag ein Übergabeblatt mit Vertrag, Status, Terminen, offenen Entscheiden, Material, Ansprechpartnern und Teamverantwortung. Stammkunden und Schlüsselpartner werden danach in einer abgestimmten Reihenfolge persönlich eingeführt.