Fertiger Onlineshop mit Marke, Produktdaten und Lieferantenkontakten im Bürobedarf.
B2B-Shop mit Nischenpositionierung, wiederkehrenden Kunden und schlanker Lieferantenstruktur.
Beteiligung an etabliertem Spezialhandel mit Geschäftskunden, Lieferantennetzwerk und Ausbaupotenzial.
Schlanker Onlinehandel für Sportzubehör mit klarer Nische, Lieferantenbeziehungen und organischem Kundenstamm.
Fokussierter Onlineshop für Fitnessprodukte mit Kundenstamm, Lieferantenkontakten und schlankem Betrieb.
Hoher Umsatz macht einen Handels- oder E-Commerce-Betrieb noch nicht attraktiv. Käufer sollten Rohertrag, Retouren, Warenlager, Akquisekosten und Abhängigkeiten von Plattformen oder Lieferanten prüfen und genau klären, welche Konten und Rechte tatsächlich übertragbar sind.
Handels- und E-Commerce-Unternehmen werden durch Sortiment, Marge, Einkauf, Warenbestand und verlässliche Absatzkanäle geprägt. Starkes Wachstum kann wenig wert sein, wenn es von einzelnen Werbekonten, Marktplätzen oder nicht nachhaltigen Rabatten abhängt.
Prüfen Sie Rohertrag, Lageralter, Retouren, Wiederkaufrate, Lieferantenkonditionen, Trafficquellen und Kosten der Kundengewinnung. Shoptechnik, Marken- und Bildrechte, Plattformkonten, Zahlungsabwicklung sowie saisonale Bestände müssen zum Kaufgegenstand passen.
Für die Fortführung braucht es einen klaren Übergang von Lieferanten, Lager, Shopzugängen, Produktdaten, Kampagnen und Kundenservice. Rechte und Konten sollten nicht als übertragbar angenommen werden, bevor die jeweiligen Verträge geprüft sind.
Für eine breitere Auswahl öffnen Sie Alle Angebote. Als fachlich nahen Vergleich können Sie auch IT & Software prüfen: Angebote in IT & Software.
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Vergleichen Sie Rohertrag und Deckungsbeitrag nach Produkt, Vertriebskanal und Kundengruppe. Retouren, Zahlungsgebühren, Versand, Rabatte und Kosten der Kundengewinnung sollten dabei vollständig berücksichtigt sein.
Prüfen Sie Einkaufspreise, Alter, Umschlag, Saisonbezug, Abschriften, Eigentum und unverkäufliche oder retournierte Ware. Der Buchwert allein zeigt nicht, zu welchem Preis sich das Lager tatsächlich verkaufen lässt.
Ordnen Sie Umsatz und Marge den einzelnen Kanälen und Lieferanten zu und prüfen Sie Kündigungs-, Sperr- und Konditionsrisiken. Besonders kritisch sind Konten oder Einkaufsbedingungen, die persönlich an die bisherige Inhaberschaft gebunden sind.
Klären Sie Eigentum und Übertragbarkeit von Domain, Shop, Produktdaten, Marken, Bildern, Software, Zahlungs- und Analysezugängen. Plattformkonten und Werbekonten sollten nur eingeplant werden, wenn die jeweiligen Bedingungen den Wechsel zulassen.
Vergleichen Sie organischen, bezahlten, direkten und wiederkehrenden Traffic über einen längeren Zeitraum. Eine stabile Nachfrage verteilt sich auf mehrere Quellen und bleibt nicht vollständig von einem Werbekonto, einzelnen Keywords oder kurzfristigen Rabatten abhängig.
