Spezialisierter Zulieferbetrieb für Schreiner und Holzbauer mit moderner CNC-Infrastruktur.
B2B-Website mit Kundenstamm, Fachinhalten und Anfragen aus dem Bauumfeld.
Gut eingeführte Schreinerei mit eigener Werkstatt, Stammkunden und stabiler Auftragslage.
Metallbau-Betrieb mit Werkstatt, Stammkundschaft und Aufträgen aus Gewerbe, Verwaltung und Privatkunden.
Beim Kauf eines Handwerks- oder Bauunternehmens zählen ein profitabler Auftragsbestand, verfügbare Fachkräfte und einsatzfähige Betriebsmittel. Offene Baustellen, Nachkalkulationen, Gewährleistungsfälle und notwendige Ersatzinvestitionen gehören deshalb früh in die Prüfung.
Handwerks- und Bauunternehmen beruhen auf Fachkräften, sauber kalkulierten Aufträgen, regionalen Kundenbeziehungen und einsatzfähigen Maschinen oder Fahrzeugen. Der Auftragsbestand ist nur dann werthaltig, wenn Preise, Kapazitäten und Ausführungsrisiken nachvollziehbar sind.
Vergleichen Sie Auftragsbestand, Nachkalkulation, Materialpreise, Anzahlungen, Gewährleistungsfälle, Qualifikationen, Fuhrpark und Maschinenzustand. Offene Baustellen, Abhängigkeiten von Generalunternehmern und notwendige Ersatzinvestitionen sollten einzeln eingeordnet werden.
Die Übergabe muss laufende Projekte, Baustellendokumentation, Kunden- und Lieferantenkontakte, Schlüsselpersonen und Verantwortlichkeiten erfassen. Käufer sollten wissen, welche fachlichen Zulassungen oder persönlichen Beziehungen für die Fortführung erforderlich sind.
Für eine breitere Auswahl öffnen Sie Alle Angebote. Als fachlich nahen Vergleich können Sie auch Produktion & Industrie prüfen: Angebote in Produktion & Industrie.
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Prüfen Sie je Auftrag Vertrag, Leistungsstand, Kalkulation, Materialpreise, Anzahlungen, Restaufwand und geplante Marge. Offene Offerten und mündliche Zusagen sollten nicht wie fest beauftragter Umsatz behandelt werden.
Lassen Sie offene Mängel, Reklamationen, Rückbehalte, Garantien und mögliche Nacharbeiten nach Projekt und Zeitraum auflisten. Die wirtschaftliche und vertragliche Zuordnung dieser Risiken gehört in die Prüfung des konkreten Kaufs.
Klären Sie, wer Offerten kalkuliert, Projekte führt, Kunden betreut und fachliche Voraussetzungen erfüllt. Bindung, Stellvertretung und dokumentiertes Wissen der Schlüsselpersonen entscheiden mit darüber, ob Aufträge nach dem Wechsel weiterlaufen.
Erfassen Sie Eigentum oder Leasing, Alter, Wartung, Auslastung, Reparaturbedarf und Marktwert der wesentlichen Betriebsmittel. Anstehende Ersatzinvestitionen sollten zusätzlich zum Kaufpreis in den Kapitalbedarf einfliessen.
Für jedes Projekt braucht es Leistungsstand, Termine, Verantwortliche, Dokumentation, Nachträge, Abnahmen und offene Entscheidungen. Kunden, Bauleitung, Lieferanten und Team sollten nach einem abgestimmten Plan neue Ansprechpartner erhalten.
