B2B-Website mit Kundenstamm, Fachinhalten und Anfragen aus dem Bauumfeld.
Metallbau-Betrieb mit Werkstatt, Stammkundschaft und Aufträgen aus Gewerbe, Verwaltung und Privatkunden.
Gut eingeführte Schreinerei mit eigener Werkstatt, Stammkunden und stabiler Auftragslage.
Spezialisierter Zulieferbetrieb für Schreiner und Holzbauer mit moderner CNC-Infrastruktur.
Beim Kauf eines Bauunternehmens zählt nicht die nominelle Auftragssumme, sondern der nach Restaufwand und Projektrisiken verbleibende Ertrag. Käufer sollten laufende Baustellen, Nachkalkulation, Fachkräfte, Betriebsmittel sowie offene Abnahmen und Gewährleistungsfälle gemeinsam beurteilen.
Der Wert eines Bauunternehmens hängt von profitabel ausführbaren Aufträgen, qualifizierten Fachkräften, belastbaren Kalkulationen und einsatzfähigen Betriebsmitteln ab. Eine hohe Auftragssumme ist wenig wert, wenn Restkosten, Terminrisiken, Rückbehalte oder Gewährleistungsfälle nicht berücksichtigt sind.
Prüfen Sie je wesentlichem Projekt Vertrag, Leistungsstand, Nachträge, Anzahlungen, Restaufwand, erwartete Marge und offene Abnahmen. Ergänzend gehören Personalqualifikationen, Subunternehmer, Maschinen, Fahrzeuge, Versicherungen, Arbeitssicherheit, Reklamationen und mögliche Gewährleistungspflichten in die Prüfung.
Die Übergabe muss laufende Baustellen, Kalkulation, Projektleitungen, Kunden- und Architektenkontakte, Lieferanten, Dokumentation und Schlüsselpersonal erfassen. Käufer sollten für jedes Projekt wissen, wer entscheidet, welche Termine gelten und welche Risiken nach der Übernahme weiterlaufen.
Für eine breitere Auswahl öffnen Sie Alle Angebote. Als fachlich nahen Vergleich können Sie auch Handwerk & Bau prüfen: Angebote in Handwerk & Bau.
Vergleichen Sie für jedes grössere Projekt Vertragssumme, bestätigte Nachträge, Leistungsstand, Anzahlungen, Material- und Personalkosten, Restaufwand und erwarteten Deckungsbeitrag. Offerten und mündliche Zusagen gehören nicht zum gesicherten Auftragsbestand.
Relevant sind Terminverzug, Nachträge, offene Abnahmen, Mängel, Rückbehalte, Konventionalstrafen, Subunternehmerforderungen und Gewährleistungsfälle. Lassen Sie diese Punkte projektbezogen mit Verantwortlichen, Betrag und aktuellem Bearbeitungsstand dokumentieren.
Prüfen Sie Schlüsselrollen, Qualifikationen, Stellvertretungen und Bindung der Mitarbeitenden. Für Maschinen und Fahrzeuge sind Eigentum oder Leasing, Alter, Wartung, Auslastung, Reparaturbedarf und absehbare Ersatzinvestitionen relevant.
Zu jedem Projekt gehören Vertrag, Kalkulation, Pläne, Protokolle, Termine, Ansprechpartner, Nachträge, Abnahmen und offene Entscheidungen. Kunden, Projektleitungen, Lieferanten und Subunternehmer benötigen einen abgestimmten Wechsel der Verantwortlichkeiten.
