Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Immobilien & Verwaltung verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Bei Immobilienverwaltung, Bewirtschaftung und Maklerdienstleistungen zählen Mandatsarten, verwaltete Einheiten, wiederkehrende Honorare, Objekt- oder Verkaufsaufträge, regionale Dichte und die persönliche Bindung an Inhaber oder Bewirtschafter.
Anonymisierte Mandatslisten, Einheiten und Honorare nach Leistungsart, Vertragsdauer und Kündigungen, offene Dossiers, Objektpipeline, Teamrollen sowie Verwaltungs-, CRM- und Buchhaltungsprozesse sollten abgestimmt aufbereitet sein.
Verwaltungen, Maklergruppen, Immobiliendienstleister und operative Nachfolger passen, wenn Region, Mandatsmix, Systeme und Team anschlussfähig sind. Das Inserat sollte zeigen, ob der Käufer vor allem Kundenbeziehungen, Bewirtschaftungskapazität oder ein spezialisiertes Leistungsangebot übernimmt. Eigentümer-, Mieter-, Bewerber- und Objektdaten bleiben anonymisiert. Für das Inserat reichen Region, Bestandsgrösse, Objektarten, Leistungsumfang, Vertragsdauer und Konzentration des Portfolios.
Eigentümer, Auftraggeber und wichtige Partner benötigen einen mandatsbezogenen Kommunikationsplan. Offene Vermietungen, Abrechnungen, Schäden, Fristen, Schlüssel, Dokumente und Systemzugänge werden mit klarer Verantwortung übergeben.
Die Übergabe sollte Eigentümerdaten, Mandatsverträge, Objektpipeline, CRM-Prozesse und Kundenkommunikation vertraulich strukturieren. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Handwerk & Bau hilfreich sein.
Gliedern Sie den Bestand nach Region, Objektart, Anzahl Einheiten, Leistungsumfang, Vertragsdauer und Honorarband. Zusätzlich sollten die grössten anonymisierten Mandate als Umsatzanteile erscheinen, damit Konzentrationen erkennbar sind.
Weisen Sie Bewirtschaftung, Buchhaltung, Vermietung, Verkauf, Beratung und Zusatzleistungen getrennt über mehrere Jahre aus. So sieht ein Käufer, welcher Teil planbar ist und welcher von einzelnen Transaktionen oder Projekten abhängt.
Erfassen Sie laufende Vermietungen, Abrechnungen, Schäden, Sanierungen, ausstehende Entscheide, Reklamationen und wichtige Fristen je Mandat. Der Status sollte vollständig sein, ohne persönliche Daten in das Verkaufsprofil zu übernehmen.
Legen Sie pro Mandatsgruppe Ansprechpartner, Teamverantwortung, offene Aufgaben, Systeme und geplante Kommunikation fest. Ob und wie ein Vertrag oder Zugang übertragen wird, muss für die jeweilige Position separat geklärt werden.