Digital-Signage-Anbieter mit Retail-Kunden, Wartungsverträgen und klar dokumentierten Abläufen.
Beteiligung an digitaler Marketingagentur mit KMU-Kunden, wiederkehrenden Retainern und skalierbaren Prozessen.
Beim Kauf einer Marketingagentur zählen belastbare Retainer, profitables Projektgeschäft und ein Team, das Kunden ohne die bisherige Inhaberschaft betreuen kann. Käufer sollten Medienbudgets von eigenem Ertrag trennen und Kundenkonzentration, Plattformzugänge sowie Rechte an Arbeitsergebnissen vertiefen.
Der Wert einer Marketingagentur entsteht aus profitablen Kundenbeziehungen, wiederkehrenden Mandaten, einem lieferfähigen Team und übertragbarem Kampagnenwissen. Bruttoumsatz kann irreführen, wenn grosse Medienbudgets oder Fremdleistungen enthalten sind und nur ein kleiner Rohertrag bei der Agentur bleibt.
Trennen Sie Retainer, Projekte, Medienbudgets und durchlaufende Fremdkosten. Prüfen Sie Kundenkonzentration, Kündigungsfristen, Rohertrag, Auslastung, Pipeline, Plattformabhängigkeiten, Teamrollen und Rechte an Marken, Designs, Inhalten, Daten und Arbeitsresultaten.
Eine stabile Übergabe umfasst Kundenbriefings, Kampagnenkalender, Budgets, Dateien, Plattformzugänge, externe Partner und Zuständigkeiten. Schlüsselkunden sollten nach einem abgestimmten Plan vorgestellt werden; gleichzeitig muss das Team fachlich und kaufmännisch ohne dauerhafte Abhängigkeit von der bisherigen Inhaberschaft arbeiten können.
Für eine breitere Auswahl öffnen Sie Alle Angebote. Als fachlich nahen Vergleich können Sie auch Beratung & Agenturen prüfen: Angebote in Beratung & Agenturen.
Trennen Sie vertragliche Retainer und laufende Leistungen von Einzelprojekten, unverbindlicher Pipeline und durchlaufenden Medienbudgets. Vergleichen Sie Laufzeit, Kündbarkeit, Rohertrag, Leistungsaufwand und Verlängerungshistorie je Mandat.
Ordnen Sie Umsatz, Rohertrag und offene Pipeline den grössten Kunden zu und prüfen Sie Vertragsdauer sowie persönliche Bindung an einzelne Berater. Ein hoher Anteil kann vertretbar sein, braucht aber einen konkreten Übergabe- und Risikoplan.
Klären Sie Marken, Designs, Bilder, Texte, Domains, Daten, Vorlagen, Software und Plattformkonten sowie die Rechte an Kundenergebnissen. Werbe-, Analyse- oder Social-Media-Konten dürfen nur eingeplant werden, wenn Vertrag und Anbieter den Wechsel zulassen.
Erfassen Sie je Kunde Ziele, Budget, Vertrag, Kampagnenkalender, Freigaben, Dateien, Zugänge und Ansprechpartner. Eine persönliche Einführung der neuen Verantwortlichen und klar geregelte Mitwirkung der bisherigen Inhaberschaft reduzieren operative Brüche.
