Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Beratung & Agenturen verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Ein Beratungs- oder Agenturgeschäft wird nicht allein durch Umsatz beschrieben. Entscheidend sind Leistungsfelder, Branchenfokus, wiederkehrende Mandate, konkrete Projektpipeline, Kundenkonzentration und die Frage, wie viel Akquisition, Facharbeit und Kundenpflege an einzelnen Personen hängt.
Umsatz und Deckungsbeitrag nach Leistungsfeld, anonymisierte Mandatslisten, Vertragslaufzeiten, gewichtete Pipeline, Zeiterfassung, Teamrollen und dokumentierte Abläufe machen Ertragsqualität und Arbeitsweise prüfbar.
Passend sind Agenturgruppen, Beratungsunternehmen, fachnahe Unternehmer und operative Nachfolger, deren Angebot, Team und Kundenzugang das bestehende Geschäft sinnvoll ergänzen. Im Inserat sollte erkennbar sein, ob eher strategische Integration oder persönliche Nachfolge gesucht wird. Kundennamen, unveröffentlichte Projekte, Kampagnendaten und Honorarkonditionen bleiben zunächst anonymisiert. Aussagekräftig sind trotzdem Branchenmix, Umsatzanteile, Vertragsart und Dauer der Zusammenarbeit.
Schlüsselmandate brauchen einen individuellen Vorstellungsplan. Laufende Projekte, Angebote, Entscheidungswege und die künftige Kundenverantwortung sollten gemeinsam mit dem Team vorbereitet und nicht erst am Vollzugstag verteilt werden.
Die Übergabe sollte Kundenvertrauen, laufende Projekte, Zugänge, Prozesse und die Rolle der bisherigen Inhaber nachvollziehbar machen. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Dienstleistungen hilfreich sein.
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Zeigen Sie Kunden nach Branche, Grösse, Vertragsart, Dauer und Umsatzanteil. Eine Übersicht der fünf grössten Mandate als anonyme Prozentwerte macht Konzentrationsrisiken sichtbar, ohne die Unternehmen zu identifizieren.
Trennen Sie unterzeichnete Aufträge, wiederkehrende Mandate, konkret offerierte Projekte und lose Verkaufschancen. Nennen Sie erwarteten Leistungszeitraum, Auftragswert und notwendige Kapazität, statt alle Kontakte zu einer einzigen Pipelinezahl zusammenzufassen.
Ordnen Sie Akquisition, Kundenführung, Facharbeit, Qualitätssicherung und Personalführung klar Personen oder Rollen zu. Besonders wichtig ist, welche Beziehungen persönlich an Ihnen hängen und welche bereits vom Team getragen werden.
Planen Sie für jedes wichtige Mandat Zeitpunkt, Botschaft, künftigen Ansprechpartner und Ihre eigene Begleitung. Laufende Projekte benötigen zusätzlich einen sauberen Status mit offenen Entscheiden, Terminen, Budgets und Verantwortlichkeiten.