Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Dienstleistungen verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Bei Dienstleistungsbetrieben sollten Verkäufer zeigen, womit der Betrieb tatsächlich Geld verdient: Leistungsarten, wiederkehrende Verträge, Einsatzgebiet, Auftragsrhythmus, benötigte Mitarbeitende und die operative Rolle der Inhaberschaft.
Eine anonymisierte Auftrags- und Vertragsliste, Umsatz und Marge nach Leistungsart, Einsatz- oder Kapazitätsplanung, Personalübersicht, Prozessbeschreibungen sowie Fahrzeuge und Betriebsmittel schaffen eine belastbare Grundlage.
Geeignet sind regionale Dienstleister, strategische Ergänzungskäufer und operative Nachfolger. Das Inserat sollte erkennen lassen, ob Branchenkenntnis, Einsatzsteuerung, Personalführung oder ein bestehendes Vertriebsnetz für die Fortführung besonders wichtig sind. Öffentlich genügen Kundensegmente, Auftragsarten, Vertragsdauer und regionale Verteilung. Namen, genaue Einsatzorte, Konditionen und Personaldaten werden erst später kontrolliert offengelegt.
Laufende Einsätze, wiederkehrende Termine, Reklamationen, Schlüsselkontakte und Personalplanung müssen ohne Unterbruch weiterlaufen. Dafür braucht es eine Übergabeliste nach Kunde, Auftrag und verantwortlicher Person.
Die Übergabe sollte Kundenbeziehungen, Mitarbeitende, wiederkehrende Leistungen, Tools und die Rolle der bisherigen Inhaber klar abbilden. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Beratung & Agenturen hilfreich sein.
Weisen Sie Umsatz und Marge getrennt nach Dauerverträgen, regelmässigen Bestellungen und Einzelaufträgen aus. Ergänzen Sie Laufzeit, Kündigungsrhythmus und typische Einsatzhäufigkeit, damit ein Käufer die Planbarkeit einschätzen kann.
Zeigen Sie, wie viele Stunden oder Einsätze je Leistungsart anfallen, welche Qualifikationen benötigt werden und wo Engpässe entstehen. Ferien, Stellvertretungen und der eigene operative Einsatz sollten dabei nicht ausgeblendet werden.
Erfassen Sie Fahrzeuge, Maschinen, Werkzeuge, Software und gemietete Ausstattung mit Eigentumsverhältnis, Zustand und laufenden Kosten. So ist klar, was im Verkauf enthalten ist und was separat weitergeführt werden muss.
Bereiten Sie je Schlüsselkunde die nächsten Termine, vereinbarten Leistungen, Ansprechpartner und zuständigen Mitarbeitenden vor. Eine zeitlich begrenzte Einführung durch die bisherige Inhaberschaft kann dort sinnvoll sein, wo Beziehungen stark persönlich geprägt sind.