Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer einen Betrieb aus dem Bereich Unternehmensberatung verkauft, sollte Interessenten nicht mit einer allgemeinen Werbebeschreibung ansprechen. Entscheidend sind ein überprüfbares Verkaufsprofil, sinnvoll vorbereitete Unterlagen, ein passender Käuferkreis, kontrollierte Diskretion und ein realistischer Übergabeplan.
Beratungsfelder, Zielbranchen, laufende Mandate, wiederkehrende Honorare, Methoden und die persönliche Kundenbindung bilden das Verkaufsprofil. Im öffentlichen Inserat sollten Verkäufer diese Besonderheiten mit Zeitraum, Grössenordnung und eigener Rolle konkretisieren, damit Interessenten das Angebot vor einer Anfrage sachlich einordnen können.
Mandatspipeline, Vertragslaufzeiten, Umsatz und Marge je Leistungsfeld, Teamrollen, Auslastung und dokumentierte Methoden erleichtern die Prüfung. Zahlen sollten denselben Zeitraum abbilden und Annahmen klar von belegbaren Angaben trennen. Rechtliche, steuerliche oder fachliche Fragen lassen die Beteiligten für das konkrete Angebot separat prüfen.
Beratungshäuser, fachnahe Strategen und erfahrene Berater mit eigenem Netzwerk sind passende Interessenten. Ein gutes Inserat beschreibt deshalb nicht nur den Betrieb, sondern auch die Aufgaben, Erfahrungen und Ressourcen, die ein Käufer für die Fortführung mitbringen sollte. Mandantennamen, vertrauliche Projektergebnisse und interne Methoden bleiben ausserhalb des öffentlichen Beratungs-Inserats.
Mandanten sollten nach Projektstatus, Ansprechpartner und gewünschter Begleitdauer schrittweise vorgestellt werden. Verkäufer sollten festhalten, welches Wissen dokumentiert ist, welche Kontakte persönlich eingeführt werden müssen und wie lange sie nach dem vereinbarten Übergang noch unterstützen können.
Die Übergabe sollte Kundenbeziehungen, Mitarbeitende, wiederkehrende Leistungen, Tools und die Rolle der bisherigen Inhaber klar beschreiben. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Kita kaufen hilfreichen Kontext geben.
Beratungsfelder, Zielbranchen, laufende Mandate, wiederkehrende Honorare, Methoden und die persönliche Kundenbindung bilden das Verkaufsprofil. Ergänzend helfen Preisvorstellung, Umsatz, Mitarbeitendenzahl, Verkaufsumfang und gewünschter Übergabezeitraum bei der ersten Einordnung.
Mandatspipeline, Vertragslaufzeiten, Umsatz und Marge je Leistungsfeld, Teamrollen, Auslastung und dokumentierte Methoden erleichtern die Prüfung. Vertrauliche Originaldokumente werden erst im passenden Prüfstadium und nicht im öffentlichen Inserat geteilt.
Beratungshäuser, fachnahe Strategen und erfahrene Berater mit eigenem Netzwerk sind passende Interessenten. Verkäufer können Rückfragen zu Erfahrung, Finanzierungsidee und geplanter eigener Rolle nutzen, um die Passung vor der Freigabe weiterer Informationen zu prüfen.
Mandantennamen, vertrauliche Projektergebnisse und interne Methoden bleiben ausserhalb des öffentlichen Beratungs-Inserats. Öffentlich genügen aussagekräftige, aber nicht identifizierende Eckdaten; weitere Informationen werden schrittweise an passende Interessenten gegeben.
Mandanten sollten nach Projektstatus, Ansprechpartner und gewünschter Begleitdauer schrittweise vorgestellt werden. Umfang, Reihenfolge und Dauer werden passend zu Betrieb, Team, Kunden und laufenden Verpflichtungen vereinbart.