Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Treuhandunternehmen verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Ein Treuhandunternehmen wird durch Mandatsmix, wiederkehrende Honorare, verrechenbare Stunden, Auslastung, Kundenkonzentration, Fachteam, Systeme und die persönliche Bindung der Mandanten an Inhaber oder Sachbearbeiter geprägt.
Eine anonymisierte Mandatsliste mit Honorar, Leistungsart, Dauer und zuständiger Rolle, Erlöse und Stunden nach Leistung, Vertrags- und Kündigungsstruktur, offene Arbeiten, Fristenkalender, Teamqualifikationen sowie Software- und Prozessübersicht sind zentral.
Treuhandgruppen, regionale Kanzleien und fachlich geeignete operative Nachfolger sind passende Interessenten. Das Verkaufsprofil sollte klar sagen, welche Fachgebiete, Kundenverantwortung und Führung der Käufer selbst abdecken muss. Mandantenidentitäten, Abschlüsse, Steuer- und Lohndossiers, Vollmachten und Zugangsinformationen bleiben ausserhalb des Inserats. Aussagekräftig sind anonymisierte Mandatsgruppen, Honorarstruktur und Kundenkonzentration.
Mandanten, Abschluss- und Deklarationsstände, Fristen, Vollmachten, Dossiers und Systemzugänge sollten entlang des Jahreskalenders mandatsweise übergeben werden. Für wichtige Beziehungen braucht es einen abgestimmten Vorstellungsplan.
Die Übergabe muss Mandate, Vertrauen, Datenschutz, berufsrechtliche Anforderungen und die Rolle der bisherigen Inhaber besonders sorgfältig behandeln. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Treuhandunternehmen kaufen hilfreichen Kontext geben.
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Gliedern Sie Mandate nach Leistungsart, Branche, Grösse, Dauer, Honorarband und zuständiger Rolle. Die grössten Mandate können als anonyme Umsatzanteile erscheinen; Namen, Abschlüsse und Dossiers sind für diese erste Einordnung nicht nötig.
Zeigen Sie Honorare, verrechenbare Stunden und offene Arbeiten monatlich über mehrere Jahre. Trennen Sie laufende Buchhaltung und Lohnadministration von Jahresabschlüssen, Deklarationen, Beratung und einmaligen Projekten.
Ordnen Sie jedem Mandat Kundenkontakt, fachliche Verantwortung, Stellvertretung und benötigte Qualifikation zu. Erklären Sie separat, welche Akquisition, Freigaben und komplexen Fälle heute ausschliesslich bei Ihnen liegen.
Erstellen Sie je Mandat einen Status zu Abschluss, Deklaration, Lohnlauf, offenen Unterlagen und nächster Frist. Kommunikation, Vollmachten und eine mögliche Fortführung des Mandats müssen für jeden Vertrag und Mandanten separat abgestimmt werden.