Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Transport & Logistik verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Bei Transport und Logistik sollten Leistungsarten, profitable Touren oder Lagerleistungen, Vertragsbestand, Fuhrpark, Auslastung, Standorte, Disposition, Fahrer- oder Lagerteam und Abhängigkeit von Grosskunden klar sichtbar sein.
Ergebnis nach Tour, Kunde oder Leistungsart, Vertragslaufzeiten, Fahrzeug- und Wartungslisten, Leasing, Treibstoff- und Personalkosten, Auslastung, Schicht- und Einsatzplanung, Versicherungen sowie Investitionsbedarf sollten aktuell vorliegen.
Transport- und Logistikunternehmen, regionale Netzwerkerweiterer und operative Nachfolger passen, wenn Touren, Standorte, Flotte, Systeme und Kundenstruktur ergänzen. Das Inserat sollte zeigen, welche Dispositions- und Führungsaufgaben der Käufer übernehmen muss. Tourendetails, Kundenadressen, Fracht- und Bestandsinformationen, Personal- und Vertragsdaten bleiben ausserhalb des Inserats. Regionen, Volumen, Auslastung und Kundenanteile können anonymisiert angegeben werden.
Disposition, Fahrer oder Lagerteam, Fahrzeuge, wiederkehrende Touren, Auftraggeber, Systemzugänge und operative Notfallabläufe müssen ohne Unterbruch anhand eines Tages- und Wochenplans übertragen werden.
Die Übergabe sollte Fahrzeuge, Versicherungen, Fahrer, Vertragslaufzeiten, Disposition und sensible Kundendaten klar trennen. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Mobilität & Fahrzeuge hilfreich sein.
Bereiten Sie Umsatz, direkte Kosten, Auslastung und Deckungsbeitrag nach Tour, Kunde oder Leistungsart auf. Leerfahrten, Wartezeiten, Zuschläge und aussergewöhnliche Einzelaufträge sollten nicht in Durchschnittswerten verschwinden.
Listen Sie Fahrzeuge mit Alter, Laufleistung, Aufbau, Eigentum oder Leasing, Restlaufzeit, Wartung und Ersatzbedarf. Zeigen Sie zusätzlich, welche Fahrzeuge bestimmten Aufträgen oder Anforderungen zugeordnet sind.
Zeigen Sie Laufzeit, Kündigung, Volumen und Marge der wichtigsten anonymisierten Verträge sowie den Anteil der grössten Kunden. Mündlich gewachsene Aufträge sollten von schriftlich vereinbartem Volumen getrennt sein.
Dokumentieren Sie wiederkehrende Touren, Zeitfenster, Fahrzeuge, Fahrer, Lager- oder Umschlagpunkte, Ansprechpartner und Eskalationswege. Eine gemeinsame Betriebsphase hilft, Systeme, Ausnahmen und tägliche Entscheidungen praktisch zu übertragen.