Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Mobilität & Fahrzeuge verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Werkstatt, Vermietung, Flotte und Mobilitätsservice haben unterschiedliche Treiber. Verkäufer sollten Leistungsspektrum, Standort, Fahrzeug- oder Anlagenbestand, Auslastung, wiederkehrende Kunden, Fachkräfte und die operative Rolle der Inhaberschaft klar trennen.
Fahrzeug-, Maschinen- und Inventarlisten mit Eigentum oder Leasing, Wartung und Zustand, Auftrags- oder Auslastungsdaten, Mietunterlagen, Personalrollen, laufende Verträge, Versicherungen und Investitionsbedarf sollten getrennt erfasst sein.
Werkstattbetreiber, Mobilitätsanbieter, Flottenunternehmen und operative Nachfolger passen, wenn Standort, Ausstattung, Kundenmix und Fachpersonal anschlussfähig sind. Das Inserat sollte benennen, welche technische und kaufmännische Verantwortung der Käufer selbst abdecken muss. Kunden-, Fahrzeughalter-, Fahrer- und Personaldaten sowie genaue Vertragskonditionen werden nicht veröffentlicht. Fahrzeugarten, Auslastung, Kundensegmente und Leistungsgebiete lassen sich anonymisiert darstellen.
Laufende Aufträge oder Vermietungen, Fahrzeuge, Termine, Kundenkontakte, Lieferanten, Diagnose- oder Dispositionssysteme und Teamverantwortung müssen anhand eines operativen Kalenders wechseln.
Die Übergabe sollte Fahrzeuge, Geräte, Wartung, Kundenkartei, laufende Aufträge, Mitarbeitende und Versicherungen strukturiert erklären. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Transport & Logistik hilfreich sein.
Erfassen Sie Fahrzeuge, Maschinen und Ausstattung einzeln mit Eigentum, Finanzierung, Zustand und realistischem Ersatzbedarf. Stellen Sie daneben Umsatz und Marge aus Werkstatt, Vermietung, Transport oder weiteren Leistungen separat dar.
Bereiten Sie Alter, Laufleistung oder Betriebsstunden, Wartungshistorie, bekannte Schäden, nächste Prüf- oder Servicetermine und geplanten Ersatz vor. Leasing, Miete und Sicherheiten sollten klar von Eigentum unterschieden werden.
Zeigen Sie Aufträge, Buchungen oder Nutzung monatlich nach Kundensegment und Leistung. Wiederkehrende Verträge, Flottenkunden und einzelne Grosskunden werden als anonyme Anteile ausgewiesen, damit Planbarkeit und Konzentration erkennbar sind.
Erstellen Sie einen Kalender für offene Reparaturen, Reservierungen, Fahrzeugwechsel, Wartung, Personal und Liefertermine. Diagnose-, Buchungs- oder Dispositionssysteme sowie wichtige Partner benötigen klare Zugriffs- und Ansprechpartnerwechsel.