Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
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Wer einen Betrieb aus dem Bereich SaaS-Unternehmen verkauft, sollte Interessenten nicht mit einer allgemeinen Werbebeschreibung ansprechen. Entscheidend sind ein überprüfbares Verkaufsprofil, sinnvoll vorbereitete Unterlagen, ein passender Käuferkreis, kontrollierte Diskretion und ein realistischer Übergabeplan.
MRR, Wachstum, Churn, Kohorten, Preismodelle, Kundenkonzentration, Tech-Stack und Supportlast bestimmen ein SaaS-Unternehmen. Im öffentlichen Inserat sollten Verkäufer diese Besonderheiten mit Zeitraum, Grössenordnung und eigener Rolle konkretisieren, damit Interessenten das Angebot vor einer Anfrage sachlich einordnen können.
MRR-Entwicklung, Net Revenue Retention, Churn, CAC, Kohorten, Verträge, Hostingkosten, Code- und Produktdokumentation sollten vorliegen. Zahlen sollten denselben Zeitraum abbilden und Annahmen klar von belegbaren Angaben trennen. Rechtliche, steuerliche oder fachliche Fragen lassen die Beteiligten für das konkrete Angebot separat prüfen.
SaaS-Betreiber, Softwaregruppen und technisch erfahrene Unternehmer passen, wenn Produkt, Zielgruppe und Go-to-Market anschliessen. Ein gutes Inserat beschreibt deshalb nicht nur den Betrieb, sondern auch die Aufgaben, Erfahrungen und Ressourcen, die ein Käufer für die Fortführung mitbringen sollte. Produktionszugänge, Quellcode, Sicherheitslücken, Kundendaten und individuelle Vertragskonditionen werden nicht öffentlich geteilt.
Produkt, Deployment, Abrechnung, Support, Kundenkommunikation und Roadmap sollten mit Testläufen und Zuständigkeiten übergeben werden. Verkäufer sollten festhalten, welches Wissen dokumentiert ist, welche Kontakte persönlich eingeführt werden müssen und wie lange sie nach dem vereinbarten Übergang noch unterstützen können.
Die Übergabe sollte Quellcode, Zugänge, Roadmap, Supportprozesse, Datenschutz und Kundendetails strikt vertraulich behandeln. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Softwareunternehmen kaufen hilfreichen Kontext geben.
MRR, Wachstum, Churn, Kohorten, Preismodelle, Kundenkonzentration, Tech-Stack und Supportlast bestimmen ein SaaS-Unternehmen. Ergänzend helfen Preisvorstellung, Umsatz, Mitarbeitendenzahl, Verkaufsumfang und gewünschter Übergabezeitraum bei der ersten Einordnung.
MRR-Entwicklung, Net Revenue Retention, Churn, CAC, Kohorten, Verträge, Hostingkosten, Code- und Produktdokumentation sollten vorliegen. Vertrauliche Originaldokumente werden erst im passenden Prüfstadium und nicht im öffentlichen Inserat geteilt.
SaaS-Betreiber, Softwaregruppen und technisch erfahrene Unternehmer passen, wenn Produkt, Zielgruppe und Go-to-Market anschliessen. Verkäufer können Rückfragen zu Erfahrung, Finanzierungsidee und geplanter eigener Rolle nutzen, um die Passung vor der Freigabe weiterer Informationen zu prüfen.
Produktionszugänge, Quellcode, Sicherheitslücken, Kundendaten und individuelle Vertragskonditionen werden nicht öffentlich geteilt. Öffentlich genügen aussagekräftige, aber nicht identifizierende Eckdaten; weitere Informationen werden schrittweise an passende Interessenten gegeben.
Produkt, Deployment, Abrechnung, Support, Kundenkommunikation und Roadmap sollten mit Testläufen und Zuständigkeiten übergeben werden. Umfang, Reihenfolge und Dauer werden passend zu Betrieb, Team, Kunden und laufenden Verpflichtungen vereinbart.