Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Produktion & Industrie verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Bei Produktions- und Industriebetrieben bestimmen Produkte, Fertigungstiefe, Kapazität, tatsächliche Auslastung, Maschinenpark, Auftragsbestand, Qualitätsanforderungen, Kundenkonzentration und Lieferketten das Verkaufsprofil.
Maschinen- und Anlagenlisten mit Zustand und Wartung, Kapazität und Auslastung, Auftrags- und Produktmargen, Bestände und angefangene Arbeiten, Qualitätsdokumentation, Lieferanten, Personalstruktur und Investitionsplanung sollten prüfbar sein.
Industrieunternehmen, strategische Ergänzungskäufer und operative Nachfolger kommen infrage, wenn Technologie, Kunden, Kapazität und Fachpersonal zusammenpassen. Das Inserat sollte zeigen, ob der Käufer vor allem Produktion, Engineering, Verkauf oder Führung ergänzen muss. Zeichnungen, Rezepturen, Kundennamen, Preise und vertrauliche Prozessparameter werden nicht veröffentlicht. Produktgruppen, Kapazität, Auslastung und Auftragsstruktur können aggregiert dargestellt werden.
Produktionswissen, Rezepturen oder Zeichnungen, laufende Aufträge, angefangene Arbeiten, Qualitätssicherung, Wartung, Schichtplanung und Schlüsselkontakte brauchen eine technisch geführte Übergabe.
Die Übergabe sollte technische Dokumentation, Wartung, Kunden- und Lieferantenabhängigkeiten, Qualitätsprozesse und Team klar erklären. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Energie & Umwelt hilfreich sein.
Zeigen Sie theoretische und praktisch erreichbare Kapazität, tatsächliche Auslastung, Schichtmodell, Engpässe, Ausschuss und Stillstände getrennt. Ein Käufer sollte verstehen, wo zusätzliches Volumen möglich ist und welche Investitionen dafür nötig wären.
Erfassen Sie Baujahr, Eigentum oder Finanzierung, Zustand, Wartung, Betriebsstunden, Restkapazität, Spezialwerkzeuge und absehbaren Ersatz. Maschinenwert und betrieblicher Nutzen sollten dabei nicht miteinander verwechselt werden.
Ordnen Sie Aufträge nach Status, Liefertermin, Marge und Materialbedarf. Rohmaterial, Fertigwaren und angefangene Arbeiten werden mit Menge, Bewertung, Alter und Verwendbarkeit getrennt dargestellt.
Dokumentieren Sie Arbeitspläne, Qualitätspunkte, Rüstwissen, Wartung, Lieferanten und Problemlösungen. Schlüsselpersonen sollten Wissen strukturiert weitergeben und den Käufer während definierter Produktionsläufe einarbeiten.