Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Energie & Umwelt verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Bei Energie- und Umweltbetrieben müssen Technologie, Projekttypen, Entwicklungsstand, Auftragsbestand, wiederkehrende Wartung oder Services, Fachkräfte, Lieferketten und die Abhängigkeit von einzelnen Partnern sichtbar werden.
Projektlisten mit Status und Marge, Verträge, Wartungs- und Gewährleistungsverpflichtungen, Anlagen- und Materialübersichten, Lieferanten, Fachqualifikationen, technische Dokumentation und vorhandene projektbezogene Bewilligungen sollten geordnet sein.
Technologieanbieter, Installationsbetriebe, Industrieunternehmen und operative Nachfolger passen, wenn Fachwissen, Projektleitung, Finanzierung und Ausführung zum bestehenden Geschäft passen. Das Inserat sollte den dafür benötigten Kompetenzmix konkret benennen. Kundennamen, technische Detailpläne, Einkaufskonditionen und nicht veröffentlichte Projekte bleiben vertraulich. Projektarten, Status, Volumen, Region und Leistungsanteil lassen sich anonymisiert darstellen.
Laufende Projekte, Abnahmen, Wartung, Gewährleistungsfälle, technische Dokumentation, Materialbestellungen, Lieferanten und Fachpersonal benötigen einen projektweisen Übergabe- und Einarbeitungsplan.
Die Übergabe sollte Fachwissen, Wartung, Bewilligungen, Kundenbeziehungen, Anlagen und laufende Projekte nachvollziehbar erklären. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Produktion & Industrie hilfreich sein.
Trennen Sie unterzeichnete Aufträge, Projekte unter Vorbehalt, offerierte Vorhaben und frühe Pipeline. Nennen Sie je Projekt Status, Leistungsumfang, erwarteten Zeitraum, Materialbedarf, Marge und noch offene Voraussetzungen.
Bereiten Sie Planungs- und Anlagendokumentation, Abnahmen, Wartung, Mess- oder Leistungsdaten, eingesetzte Komponenten und vorhandene projektbezogene Bewilligungen vor. Welche Nachweise relevant sind, hängt vom konkreten Angebot ab.
Führen Sie installierte Anlagen oder Projekte mit Wartungsumfang, Laufzeit, offenen Mängeln, Rückstellungen und zuständiger Person auf. Käufer sollten erkennen, welche Arbeiten und Kosten nach der Übergabe noch erwartet werden.
Ordnen Sie Planung, Projektleitung, Beschaffung, Inbetriebnahme und Service konkreten Personen zu. Für Schlüsselwissen, Lieferanten und laufende Projekte braucht es dokumentierte Abläufe sowie gemeinsame Einführungen über einen realistischen Zeitraum.