Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer einen Onlineshop verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Beim Verkauf eines Onlineshops zählen nicht nur Umsatz und Besucher. Sortiment, Rohertrag, Deckungsbeitrag nach Werbe- und Logistikkosten, Trafficmix, Conversion, Wiederkäufe, Retouren, Lager, Lieferanten und Abhängigkeiten von Konten oder einzelnen Produkten bestimmen die Qualität.
Umsatz und Deckungsbeitrag nach Produkt und Kanal, Traffic- und Werbedaten, Conversion und Wiederkäufe, Retouren, Lageralter, Einkaufskonditionen, Lieferanten, Fulfillment, Systemkosten sowie eine Übersicht über Domains, Marken und eingesetzte Inhalte sollten nachvollziehbar sein.
E-Commerce-Unternehmer, Markenbetreiber und strategische Händler passen, wenn Sortiment, Beschaffung, Marketing und operative Logistik anschliessen. Das Inserat sollte benennen, welche Fähigkeiten und welches zusätzliche Betriebskapital ein Käufer benötigt. Zugangsdaten, einzelne Kundendaten, konkrete Einkaufskonditionen und unveröffentlichte Kampagnen bleiben geschützt. Aggregierte Kohorten, Kanalanteile, Marge und Retouren lassen sich ohne Personenbezug zeigen.
Shop, Domains, Marke, Produktdaten, Werbe- und Analysekonten, Lieferanten, Lager, Fulfillment, Kundendienst und Dokumentation sollten in getrennten technischen und operativen Schritten wechseln.
Die Übergabe sollte Tracking, Werbekonten, Lieferanten, Lagerprozesse, technische Zugänge und vertrauliche Kennzahlen sauber trennen. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Onlineshop kaufen hilfreichen Kontext geben.
Weitere passende Verkaufsintentionen bündelt die Kategorie Handel & E-Commerce.
Berechnen Sie Umsatz und Rohertrag je Produktgruppe und ziehen Sie direkt zurechenbare Werbung, Zahlungsgebühren, Versand, Fulfillment und Retouren ab. Ein Käufer sollte erkennen, welche Produkte und Kanäle tatsächlich zum Deckungsbeitrag beitragen.
Zeigen Sie Sitzungen, Bestellungen, Conversion und Akquisitionskosten nach organischer Suche, Direktzugriffen, E-Mail, Werbung, Social Media und Marktplätzen über mehrere Perioden. Einmalige Kampagnenspitzen sollten getrennt ausgewiesen werden.
Ordnen Sie Bestand nach Produkt, Alter, Einstandswert und Verkäuflichkeit und trennen Sie Langsamdreher oder beschädigte Ware. Ergänzen Sie Mindestmengen, Lieferzeiten, Abhängigkeiten und die Frage, ob bestehende Konditionen fortgeführt werden können.
Erstellen Sie eine Liste aller Systeme, Domains, Marken, Inhalte, Analyse-, Werbe- und Marktplatzkonten mit Eigentümer, Zugriffsrollen und Abhängigkeiten. Für jede Position sollte vorab geklärt werden, ob sie übertragen oder vom Käufer neu eingerichtet werden muss.