Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Gesundheit & Beauty verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Praxis, Therapie, Pflege, Kosmetik und Beauty haben unterschiedliche Anforderungen. Gemeinsam relevant sind Leistungsangebot, Auslastung, Terminrhythmus, anonymisierte Kunden- oder Patientenstruktur, Räume, Geräte, Team und die fachliche wie operative Rolle der Inhaberschaft.
Anonymisierte Termin- und Auslastungsdaten, Erlöse nach Leistung, Mietunterlagen, Geräte- und Wartungslisten, Teamrollen sowie die für den konkreten Betrieb vorhandenen Zulassungen und Verträge sollten geordnet vorliegen.
Je nach Angebot passen fachlich geeignete Nachfolger, Praxis- oder Studiogruppen sowie Betreiber mit einem verantwortlichen Team. Das Verkaufsprofil muss klar unterscheiden, welche Leistungen und Verantwortlichkeiten an bestimmte Personen gebunden sind. Gesundheits-, Patienten- und persönliche Kundendaten werden nicht veröffentlicht. Für die erste Beurteilung genügen aggregierte Fall-, Termin-, Alters- oder Leistungsgruppen ohne Rückschluss auf Einzelpersonen.
Terminbetrieb, laufende Behandlungen, Mitarbeitende, Räume und persönliche Beziehungen benötigen einen gestuften Übergabeplan. Kommunikation und Datenzugriff müssen zum konkreten Betrieb und zu den beteiligten Personen passen.
Die Übergabe braucht Vertraulichkeit, klare Daten-Trennung, geregelte Kunden- oder Patientenkommunikation und eine nachvollziehbare Begleitung. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Bildung & Betreuung hilfreich sein.
Direkt zu den redaktionell vertieften Verkaufsseiten: Arztpraxis verkaufen.
Nutzen Sie anonymisierte Kennzahlen zu Wiederkehrquote, Terminfrequenz, Leistungsgruppen und Auslastung über mehrere Zeiträume. Namen, Diagnosen, Behandlungsdetails und einzelne Terminverläufe sind dafür nicht nötig.
Trennen Sie Behandlung oder Beratung, fachliche Verantwortung, Personalführung, Administration und Akquisition. Zeigen Sie, welche Leistungen an Ihre Person gebunden sind und welche vom vorhandenen Team selbstständig erbracht werden.
Hilfreich sind Inventar, Eigentums- oder Leasingstatus, Wartungen, Alter und geplanter Ersatz der Geräte sowie Mietvertrag, Raumaufteilung und laufende Nebenkosten. Für den konkreten Betrieb vorhandene Zulassungen werden separat dokumentiert.
Planen Sie zuerst Teamverantwortung, laufende Behandlungen und die Information der betroffenen Kunden oder Patienten. Umfang und Zeitpunkt der persönlichen Einführung sollten je Leistungsart und Beziehung abgestimmt werden.