Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Unternehmen im Bereich Freizeit & Events verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Freizeit- und Eventbetriebe werden durch Angebotsformat, Zielgruppen, Buchungsvorlauf, Saisonalität, Auslastung, wiederkehrende Auftraggeber sowie benötigte Standorte, Inventar und Technik geprägt.
Buchungsübersichten über mehrere Saisons, Deckungsbeiträge nach Format, Veranstaltungskalender, Anzahlungen und offene Verpflichtungen, Stornierungen, Miet- und Lieferverträge, Inventar sowie Personalplanung schaffen Transparenz.
Interessant sind Veranstalter, Freizeitbetreiber, regionale Unternehmer und operative Nachfolger mit Erfahrung in Planung, Verkauf, Personal und Gästebetreuung. Das Verkaufsprofil sollte zeigen, welche Formate ohne die bisherige Inhaberschaft reproduzierbar sind. Kundennamen, private Anlässe, noch nicht kommunizierte Veranstaltungen, Teilnehmendendaten und vertrauliche Orte werden nicht öffentlich genannt. Buchungsvolumen und Formate lassen sich anonymisiert zeigen.
Bereits gebuchte Termine, Anzahlungen, Partnerkontakte, Ablaufpläne, Sicherheits- oder Betriebskonzepte und saisonale Personalplanung benötigen einen terminbezogenen Übergabekalender.
Die Übergabe sollte laufende Buchungen, Lieferanten, Mitarbeitende, Anlagen, Bewilligungen und wiederkehrende Kunden klar beschreiben. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für eine verwandte Kategorie kann zusätzlich Firma verkaufen: Gastro & Tourismus hilfreich sein.
Zeigen Sie Buchungen, Umsatz und Deckungsbeitrag monatlich für mehrere Jahre. Markieren Sie Hauptsaison, wetter- oder ferienabhängige Phasen und aussergewöhnliche Einzelveranstaltungen, damit ein Käufer den normalen Jahresverlauf erkennt.
Führen Sie jeden bestätigten Termin mit Leistungsumfang, verantwortlichem Team, erhaltenen Anzahlungen, offenen Kosten und Stornobedingungen auf. Im Verkaufsprozess muss klar sein, wer die Leistung später erbringt und welche Verpflichtungen übernommen werden sollen.
Erfassen Sie wertrelevante Technik, Mobiliar, Fahrzeuge, Dekoration und gemietete Ausstattung mit Zustand, Eigentum und Einsatzgebiet. Verbrauchsmaterial und kleinere Positionen können sinnvoll zusammengefasst werden.
Legen Sie einen Zeitraum mit möglichst wenig operativem Risiko fest und planen Sie für jeden nahen Termin Ansprechpartner, Lieferanten, Ablauf, Personal und Notfallkontakte. Wiederkehrende Auftraggeber sollten erst nach abgestimmter Vorbereitung vorgestellt werden.