Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
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Wer einen Betrieb aus dem Bereich Beratungsfirma verkauft, sollte Interessenten nicht mit einer allgemeinen Werbebeschreibung ansprechen. Entscheidend sind ein überprüfbares Verkaufsprofil, sinnvoll vorbereitete Unterlagen, ein passender Käuferkreis, kontrollierte Diskretion und ein realistischer Übergabeplan.
Leistungsportfolio, Projektgeschäft, Vertragskunden, Teamkompetenzen und die Abhängigkeit von Akquise oder Leistung der Inhaberschaft müssen klar getrennt werden. Im öffentlichen Inserat sollten Verkäufer diese Besonderheiten mit Zeitraum, Grössenordnung und eigener Rolle konkretisieren, damit Interessenten das Angebot vor einer Anfrage sachlich einordnen können.
Projektliste, gewichtete Pipeline, Kundenkonzentration, Deckungsbeiträge, Zeitaufwand und Rollenbeschreibungen gehören in die Verkaufsunterlagen. Zahlen sollten denselben Zeitraum abbilden und Annahmen klar von belegbaren Angaben trennen. Rechtliche, steuerliche oder fachliche Fragen lassen die Beteiligten für das konkrete Angebot separat prüfen.
Andere Beratungsfirmen, Dienstleistungsgruppen und operative Nachfolger passen, wenn Fachgebiet und Kundenstruktur anschlussfähig sind. Ein gutes Inserat beschreibt deshalb nicht nur den Betrieb, sondern auch die Aufgaben, Erfahrungen und Ressourcen, die ein Käufer für die Fortführung mitbringen sollte. Kundenidentitäten, Projektinhalte und individuelle Konditionen werden erst nach qualifiziertem Interesse offengelegt.
Offene Projekte, Angebotsphasen und Schlüsselkontakte benötigen je einen eigenen Übergabeschritt. Verkäufer sollten festhalten, welches Wissen dokumentiert ist, welche Kontakte persönlich eingeführt werden müssen und wie lange sie nach dem vereinbarten Übergang noch unterstützen können.
Die Übergabe muss vor allem Kundenvertrauen, laufende Projekte, Zugänge, Prozesse und die Rolle des bisherigen Inhabers verständlich machen. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Marketingagentur kaufen hilfreichen Kontext geben.
Leistungsportfolio, Projektgeschäft, Vertragskunden, Teamkompetenzen und die Abhängigkeit von Akquise oder Leistung der Inhaberschaft müssen klar getrennt werden. Ergänzend helfen Preisvorstellung, Umsatz, Mitarbeitendenzahl, Verkaufsumfang und gewünschter Übergabezeitraum bei der ersten Einordnung.
Projektliste, gewichtete Pipeline, Kundenkonzentration, Deckungsbeiträge, Zeitaufwand und Rollenbeschreibungen gehören in die Verkaufsunterlagen. Vertrauliche Originaldokumente werden erst im passenden Prüfstadium und nicht im öffentlichen Inserat geteilt.
Andere Beratungsfirmen, Dienstleistungsgruppen und operative Nachfolger passen, wenn Fachgebiet und Kundenstruktur anschlussfähig sind. Verkäufer können Rückfragen zu Erfahrung, Finanzierungsidee und geplanter eigener Rolle nutzen, um die Passung vor der Freigabe weiterer Informationen zu prüfen.
Kundenidentitäten, Projektinhalte und individuelle Konditionen werden erst nach qualifiziertem Interesse offengelegt. Öffentlich genügen aussagekräftige, aber nicht identifizierende Eckdaten; weitere Informationen werden schrittweise an passende Interessenten gegeben.
Offene Projekte, Angebotsphasen und Schlüsselkontakte benötigen je einen eigenen Übergabeschritt. Umfang, Reihenfolge und Dauer werden passend zu Betrieb, Team, Kunden und laufenden Verpflichtungen vereinbart.