Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer eine Firma im Kanton St. Gallen verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Bei einer Firma im Kanton St. Gallen reicht die Kantonsangabe allein nicht. Verkäufer sollten die tatsächliche Teilregion, das Einsatz- oder Liefergebiet, die Standortbindung von Team und Kunden sowie allfällige Beziehungen in weitere Ostschweizer oder ausländische Märkte konkret beschreiben.
Umsatz und Aufträge nach Marktgebiet, Fahr- und Lieferwege, Standort- und Mietunterlagen, Herkunft des Teams, regionale Partner sowie tatsächlich vorhandene Export- oder Grenzprozesse helfen bei der Einordnung.
Je nach Geschäft passen Ostschweizer KMU, Betriebe mit ergänzendem Gebiet, strategische Käufer oder operative Nachfolger. Das Inserat sollte erklären, ob lokales Netzwerk, Fachpersonal, Produktionsnähe oder bestehender Marktzugang den Käuferkreis begrenzt. Genaue Betriebsstätte, Referenzkunden, Exportpartner und identifizierbare Schlüsselpersonen bleiben bis zum vertraulichen Austausch geschützt. Grobe Teilregion, Marktgebiete und Umsatzanteile geben zunächst genügend Orientierung.
Kunden- und Lieferantenkontakte sollten nach Teilregion, Bedeutung und persönlicher Bindung priorisiert werden. Laufende Aufträge, Fahr- oder Lieferpläne und grenzüberschreitende Abläufe benötigen jeweils einen verantwortlichen Ansprechpartner.
Für den allgemeinen Verkaufsprozess bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Im nahen regionalen Kontext kann auch Zürich helfen, das Angebot besser einzuordnen.
Nennen Sie die grobe Teilregion und erklären Sie, warum sie für Kunden, Team, Produktion oder Lieferwege relevant ist. Die genaue Gemeinde oder Adresse ist erst nötig, wenn ein Interessent die Standortanforderungen ernsthaft prüft.
Ordnen Sie Umsatz und Aufträge nach Ostschweiz, übriger Schweiz und Ausland, sofern diese Aufteilung tatsächlich zum Betrieb gehört. Ergänzen Sie Lieferwege, Währungen oder Grenzprozesse nur mit den im Unternehmen belegbaren Abläufen.
Prüfen Sie, ob Käufer ein lokales Kundennetz, Fachkräfte, Produktionskapazität oder Erfahrung mit weiteren Märkten benötigen. Daraus ergibt sich ein konkreter Käuferkreis statt einer pauschalen Ansprache aller Ostschweizer Unternehmen.
Gruppieren Sie Kontakte nach Region, Umsatzanteil, laufenden Aufträgen und persönlicher Bindung. Legen Sie für jede Gruppe Reihenfolge, bisherigen und künftigen Ansprechpartner sowie offene Liefer- oder Leistungszusagen fest.