Annonce individuelle
Pour une entreprise avec une durée au choix.
1 mois
Hors TVA.
- Publier 1 annonce
- Anonyme ou avec coordonnées visibles
- Enregistrement en brouillon possible
Aucun paiement avant la publication.
Pour une entreprise avec une durée au choix.
1 mois
Hors TVA.
Aucun paiement avant la publication.
Pour les vendeurs réguliers avec plusieurs annonces.
3 annonces actives
Facturé annuellement. Hors TVA.
Aucun paiement avant la publication.
Pour vendre une entreprise informatique ou logicielle, le profil doit permettre à un acquéreur sérieux de comprendre la substance transférable sans identifier trop tôt l'entreprise. Le vendeur prépare des preuves sur les abonnements et contrats de maintenance, le revenu récurrent, la rétention, la marge après hébergement et support, la concentration clients et la cadence de développement et explique ouvertement la perte d'un développeur clé, une forte attrition, une architecture difficile à maintenir et des droits intellectuels ou comptes techniques mal attribués.
Présentez les abonnements et contrats de maintenance, le revenu récurrent, la rétention, la marge après hébergement et support, la concentration clients et la cadence de développement avec des périodes cohérentes, des ordres de grandeur et la source de chaque chiffre. Séparez ce qui est récurrent, exceptionnel ou encore directement produit par le propriétaire afin que le prix repose sur une base défendable.
L'espace documentaire doit couvrir la titularité du code, les contributions externes, les licences, la documentation, les incidents de sécurité, la dette technique, l'infrastructure et les contrats cloud. Préparez aussi une explication chiffrée concernant la perte d'un développeur clé, une forte attrition, une architecture difficile à maintenir et des droits intellectuels ou comptes techniques mal attribués. Ouvrez ensuite les pièces par paliers selon la qualification, le financement et l'avancement du candidat. Le code, les secrets, l'architecture détaillée, les accès et les contrats clients restent protégés; les candidats reçoivent des preuves techniques par paliers.
Les candidats plausibles sont des éditeurs, prestataires informatiques, investisseurs opérationnels et équipes techniques capables de maintenir produit, sécurité, infrastructure et support. Avant d'ouvrir les informations sensibles, vérifiez leur expérience, leur rôle futur, leur capacité de financement et la manière dont ils entendent maîtriser les risques suivants: la perte d'un développeur clé, une forte attrition, une architecture difficile à maintenir et des droits intellectuels ou comptes techniques mal attribués.
Le plan de passation organise les dépôts de code, les secrets, les environnements, les accès cloud, les sauvegardes, le support, les feuilles de route et les responsabilités d'astreinte. Il attribue les responsables, dates, validations et communications, puis fixe clairement ce que le vendeur fera encore après le transfert et pendant combien de temps.
Pour cadrer l'opération dans son ensemble, commencez par la page consacrée à la vente d'une entreprise. Consultez également les entreprises logicielles à vendre et la rubrique Commerce & e-commerce.
Préparez plusieurs périodes cohérentes concernant les abonnements et contrats de maintenance, le revenu récurrent, la rétention, la marge après hébergement et support, la concentration clients et la cadence de développement. Chaque chiffre doit avoir une source et distinguer activité récurrente, éléments exceptionnels et travail encore assumé personnellement par le vendeur.
Le dossier doit couvrir la titularité du code, les contributions externes, les licences, la documentation, les incidents de sécurité, la dette technique, l'infrastructure et les contrats cloud. Classez les pièces par niveau de confidentialité et n'ouvrez les originaux qu'après avoir vérifié identité, projet et capacité financière du candidat.
Les profils les plus plausibles sont des éditeurs, prestataires informatiques, investisseurs opérationnels et équipes techniques capables de maintenir produit, sécurité, infrastructure et support. Demandez-leur comment ils financeront la reprise, quelles fonctions ils assumeront et comment ils traiteront les risques suivants: la perte d'un développeur clé, une forte attrition, une architecture difficile à maintenir et des droits intellectuels ou comptes techniques mal attribués.
Le protocole doit organiser les dépôts de code, les secrets, les environnements, les accès cloud, les sauvegardes, le support, les feuilles de route et les responsabilités d'astreinte. Indiquez pour chaque étape la date, le responsable, la preuve de remise et la durée pendant laquelle le vendeur restera disponible.