Entreprise de construction métallique avec atelier, clientèle régulière et mandats privés, publics et professionnels.
Entreprise d'affichage dynamique avec contrats de maintenance et processus documentes.
Entreprise spécialisée pour menuisiers et constructeurs bois avec infrastructure CNC moderne.
Activite de traiteur avec clients entreprises, processus rodes et inventaire compact.
Participation dans une distribution medtech avec clients specialises et marges stables.
Parc machines entretenu pour petites séries métal avec outils et stock matière.
Participation dans un bureau de planification energetique avec projets PV et demande croissante.
Laboratoire dentaire etabli avec processus CAD/CAM, clients cabinets et equipe experimentee.
Prototype d'application avec code source pour gestion, planning et communication d'associations.
Site B2B avec base clients, contenus specialises et demandes du secteur construction.
Marque de cosmetiques naturels avec recettes, droits produits et contacts fournisseurs.
Franchise d'aide au quotidien avec processus centraux et modele de service regional.
Franchise de soutien scolaire avec concept de studio, formation et supports marketing centraux.
Avant d'acheter une entreprise de fabrication, il faut établir ce qui produit réellement les revenus et ce qui restera après le changement de propriétaire. L'analyse commence par la marge par produit, les temps de cycle, le rendement matière, les rebuts, l'utilisation des machines, le carnet de commandes et la ponctualité des livraisons; elle doit aussi mesurer une ligne saturée ou vieillissante, des matières difficiles à obtenir, un client dominant et des coûts standard qui ne reflètent plus les dépenses réelles.
La valeur économique se lit d'abord dans la marge par produit, les temps de cycle, le rendement matière, les rebuts, l'utilisation des machines, le carnet de commandes et la ponctualité des livraisons. Ces éléments doivent être rapprochés de plusieurs exercices, des marges réellement obtenues et des ressources nécessaires pour maintenir l'activité.
La vérification préalable doit couvrir les machines, la maintenance, les outillages, les stocks, les fournisseurs, les certifications, les non-conformités, les garanties, la sécurité et les investissements prévus. Elle doit ensuite chiffrer l'effet d'une ligne saturée ou vieillissante, des matières difficiles à obtenir, un client dominant et des coûts standard qui ne reflètent plus les dépenses réelles, notamment sur la marge, les investissements futurs et la continuité des relations commerciales.
Le plan de transmission doit organiser les nomenclatures, les gammes, les paramètres, les outillages, les contrôles, les achats, la maintenance, les commandes ouvertes et les personnes de référence. Chaque accès, responsabilité, échéance et présentation importante mérite un responsable et une date avant le transfert définitif.
Pour élargir le choix sans appliquer un filtre trop étroit, consultez toutes les offres. Vous pouvez aussi comparer avec la rubrique Production & industrie.
Demandez des données vérifiables sur la marge par produit, les temps de cycle, le rendement matière, les rebuts, l'utilisation des machines, le carnet de commandes et la ponctualité des livraisons. Comparez plusieurs périodes et rattachez chaque indicateur aux contrats, ressources ou actifs qui le produisent réellement.
La revue doit couvrir les machines, la maintenance, les outillages, les stocks, les fournisseurs, les certifications, les non-conformités, les garanties, la sécurité et les investissements prévus. Tout élément non documenté ou non transférable doit être isolé avant d'être intégré au prix ou au plan de financement.
Le risque se concentre notamment dans une ligne saturée ou vieillissante, des matières difficiles à obtenir, un client dominant et des coûts standard qui ne reflètent plus les dépenses réelles. Testez son effet sur les clients, la marge et la capacité d'exploiter l'entreprise après le départ du vendeur.
Préparez les nomenclatures, les gammes, les paramètres, les outillages, les contrôles, les achats, la maintenance, les commandes ouvertes et les personnes de référence. Les responsabilités, accès, délais et interlocuteurs doivent être attribués avant la date de reprise, avec un suivi des dossiers encore ouverts.
