Service régional avec tournées fixes, clients professionnels récurrents et structure légère.
Prestataire IT établi avec contrats de maintenance, clients PME et revenus de service récurrents.
Entreprise établie avec mandats récurrents, clientèle professionnelle et équipe en place.
Partenaire de croissance pour un prestataire établi de soins ambulatoires.
Entreprise d'affichage dynamique avec contrats de maintenance et processus documentes.
Participation dans un prestataire logiciel B2B établi avec clients, pipeline de projets et potentiel de croissance.
Participation dans une distribution medtech avec clients specialises et marges stables.
Newsletter thématique avec leads qualifiés sur énergie, rénovation et habitat.
Concept mobile de toilettage pour chiens avec marque, formation et territoire.
Participation dans une agence marketing digitale avec clients PME, retainers récurrents et processus évolutifs.
Concept de franchise mobile pour entretien de véhicules avec formation, marque et groupes clients B2B planifiables.
Application existante de prise de rendez-vous pour cabinets et studios avec code, logique utilisateurs et premiers clients payants.
Petit portefeuille de domaines autour de termes financiers suisses avec pages de contenu développables.
Newsletter spécialisé avec audience B2B, lectorat développé et domaine adapté à l'extension ou l'intégration.
Entreprise de nettoyage établie avec mandats B2B récurrents, équipe stable et accompagnement à la transmission.
L'achat d'un prestataire informatique ne se résume ni au chiffre d'affaires ni au prix demandé. Une décision solide relie les contrats de support, le revenu récurrent, les heures incluses et utilisées, les tickets, les projets, la marge par client et la disponibilité des techniciens à des mots de passe mal maîtrisés, une astreinte portée par une personne, des contrats sous-évalués et une responsabilité élevée sur les systèmes clients, puis vérifie que le modèle peut fonctionner sans dépendre des promesses du vendeur.
Pour apprécier la qualité des revenus, examinez les contrats de support, le revenu récurrent, les heures incluses et utilisées, les tickets, les projets, la marge par client et la disponibilité des techniciens. Une moyenne globale ne suffit pas: les écarts par client, prestation, canal ou période révèlent souvent ce qui est durable et ce qui ne l'est pas.
Les documents et entretiens doivent permettre de contrôler les contrats, les niveaux de service, les accès administrateur, les licences, les sauvegardes, les incidents, les outils de gestion, les fournisseurs cloud et les assurances. En parallèle, l'acquéreur doit construire un scénario prudent autour de mots de passe mal maîtrisés, une astreinte portée par une personne, des contrats sous-évalués et une responsabilité élevée sur les systèmes clients plutôt que de supposer que la situation actuelle se prolongera.
Une reprise praticable prépare les clients, les contacts, les tickets, les accès, les sauvegardes, les configurations, les licences, les incidents ouverts, les astreintes et les escalades. Les engagements ouverts et le rôle temporaire du vendeur doivent être consignés afin que l'équipe et les partenaires sachent qui décide dès le premier jour.
Pour élargir le choix sans appliquer un filtre trop étroit, consultez toutes les offres. Vous pouvez aussi comparer avec la rubrique Informatique & logiciels.
Il faut reconstituer les contrats de support, le revenu récurrent, les heures incluses et utilisées, les tickets, les projets, la marge par client et la disponibilité des techniciens à partir de sources originales et sur une période assez longue. Les moyennes doivent être expliquées par activité, client ou saison lorsque cela change l'interprétation.
Vérifiez les contrats, les niveaux de service, les accès administrateur, les licences, les sauvegardes, les incidents, les outils de gestion, les fournisseurs cloud et les assurances, puis faites confirmer séparément les droits, autorisations ou accords indispensables. Une inscription dans la comptabilité ne prouve pas toujours la propriété ni la transférabilité.
Analysez en priorité des mots de passe mal maîtrisés, une astreinte portée par une personne, des contrats sous-évalués et une responsabilité élevée sur les systèmes clients. Un scénario sans le propriétaire actuel ou sans le principal contrat permet de voir si le prix demandé reste défendable.
La transmission doit cadrer les clients, les contacts, les tickets, les accès, les sauvegardes, les configurations, les licences, les incidents ouverts, les astreintes et les escalades. Un tableau des tâches, documents, personnes et échéances évite que des obligations critiques ne soient découvertes après la signature.
