Participation de croissance dans une société de conseil pour PME.
Base logicielle avec code source, prototype d’application et documentation.
Prototype d'application avec code source pour gestion, planning et communication d'associations.
Logiciel de planification avec modèle licence, clients existants et code documenté.
Plateforme SaaS en croissance pour entreprises du bâtiment cherche capital et distribution.
Application existante de prise de rendez-vous pour cabinets et studios avec code, logique utilisateurs et premiers clients payants.
Prestataire IT établi avec contrats de maintenance, clients PME et revenus de service récurrents.
Participation dans un prestataire logiciel B2B établi avec clients, pipeline de projets et potentiel de croissance.
Avant d'acheter une entreprise informatique ou logicielle, il faut établir ce qui produit réellement les revenus et ce qui restera après le changement de propriétaire. L'analyse commence par les abonnements et contrats de maintenance, le revenu récurrent, la rétention, la marge après hébergement et support, la concentration clients et la cadence de développement; elle doit aussi mesurer la perte d'un développeur clé, une forte attrition, une architecture difficile à maintenir et des droits intellectuels ou comptes techniques mal attribués.
La valeur économique se lit d'abord dans les abonnements et contrats de maintenance, le revenu récurrent, la rétention, la marge après hébergement et support, la concentration clients et la cadence de développement. Ces éléments doivent être rapprochés de plusieurs exercices, des marges réellement obtenues et des ressources nécessaires pour maintenir l'activité.
La vérification préalable doit couvrir la titularité du code, les contributions externes, les licences, la documentation, les incidents de sécurité, la dette technique, l'infrastructure et les contrats cloud. Elle doit ensuite chiffrer l'effet de la perte d'un développeur clé, une forte attrition, une architecture difficile à maintenir et des droits intellectuels ou comptes techniques mal attribués, notamment sur la marge, les investissements futurs et la continuité des relations commerciales.
Le plan de transmission doit organiser les dépôts de code, les secrets, les environnements, les accès cloud, les sauvegardes, le support, les feuilles de route et les responsabilités d'astreinte. Chaque accès, responsabilité, échéance et présentation importante mérite un responsable et une date avant le transfert définitif.
Pour élargir le choix sans appliquer un filtre trop étroit, consultez toutes les offres. Pour élargir la comparaison, consultez les entreprises logicielles à acheter et la rubrique Commerce & e-commerce.
Demandez des données vérifiables sur les abonnements et contrats de maintenance, le revenu récurrent, la rétention, la marge après hébergement et support, la concentration clients et la cadence de développement. Comparez plusieurs périodes et rattachez chaque indicateur aux contrats, ressources ou actifs qui le produisent réellement.
La revue doit couvrir la titularité du code, les contributions externes, les licences, la documentation, les incidents de sécurité, la dette technique, l'infrastructure et les contrats cloud. Tout élément non documenté ou non transférable doit être isolé avant d'être intégré au prix ou au plan de financement.
Le risque se concentre notamment dans la perte d'un développeur clé, une forte attrition, une architecture difficile à maintenir et des droits intellectuels ou comptes techniques mal attribués. Testez son effet sur les clients, la marge et la capacité d'exploiter l'entreprise après le départ du vendeur.
Préparez les dépôts de code, les secrets, les environnements, les accès cloud, les sauvegardes, le support, les feuilles de route et les responsabilités d'astreinte. Les responsabilités, accès, délais et interlocuteurs doivent être attribués avant la date de reprise, avec un suivi des dossiers encore ouverts.
