Entreprise spécialisée pour menuisiers et constructeurs bois avec infrastructure CNC moderne.
Entreprise de construction métallique avec atelier, clientèle régulière et mandats privés, publics et professionnels.
Entreprise d'affichage dynamique avec contrats de maintenance et processus documentes.
Parc machines entretenu pour petites séries métal avec outils et stock matière.
Activite de traiteur avec clients entreprises, processus rodes et inventaire compact.
Participation dans une distribution medtech avec clients specialises et marges stables.
Logiciel de planification avec modèle licence, clients existants et code documenté.
Petite fiduciaire avec mandats PME, travaux récurrents et processus bien documentés.
Shop B2B de niche avec clients récurrents et structure fournisseurs légère.
Plateforme SaaS en croissance pour entreprises du bâtiment cherche capital et distribution.
Base logicielle avec code source, prototype d’application et documentation.
Participation dans un bureau de planification energetique avec projets PV et demande croissante.
Laboratoire dentaire etabli avec processus CAD/CAM, clients cabinets et equipe experimentee.
Café-boulangerie compacte avec clientèle régulière, activité de jour et potentiel take-away.
Franchise d'aide au quotidien avec processus centraux et modele de service regional.
L'achat d'une entreprise de production ne se résume ni au chiffre d'affaires ni au prix demandé. Une décision solide relie la marge par produit, la capacité, les temps de cycle, le rendement, les rebuts, le carnet de commandes, les stocks et la ponctualité des livraisons à une capacité théorique impossible à atteindre, des machines vieillissantes, un fournisseur critique et des commandes acceptées sous leur coût réel, puis vérifie que le modèle peut fonctionner sans dépendre des promesses du vendeur.
Pour apprécier la qualité des revenus, examinez la marge par produit, la capacité, les temps de cycle, le rendement, les rebuts, le carnet de commandes, les stocks et la ponctualité des livraisons. Une moyenne globale ne suffit pas: les écarts par client, prestation, canal ou période révèlent souvent ce qui est durable et ce qui ne l'est pas.
Les documents et entretiens doivent permettre de contrôler les machines, les arrêts, la maintenance, les outillages, les stocks, les certifications, les non-conformités, les fournisseurs et les investissements planifiés. En parallèle, l'acquéreur doit construire un scénario prudent autour d'une capacité théorique impossible à atteindre, des machines vieillissantes, un fournisseur critique et des commandes acceptées sous leur coût réel plutôt que de supposer que la situation actuelle se prolongera.
Une reprise praticable prépare les nomenclatures, les paramètres, les ordres, les contrôles, la maintenance, les approvisionnements, les commandes ouvertes et les responsables de procédé. Les engagements ouverts et le rôle temporaire du vendeur doivent être consignés afin que l'équipe et les partenaires sachent qui décide dès le premier jour.
Pour élargir le choix sans appliquer un filtre trop étroit, consultez toutes les offres. Vous pouvez aussi comparer avec la rubrique Production & industrie.
Il faut reconstituer la marge par produit, la capacité, les temps de cycle, le rendement, les rebuts, le carnet de commandes, les stocks et la ponctualité des livraisons à partir de sources originales et sur une période assez longue. Les moyennes doivent être expliquées par activité, client ou saison lorsque cela change l'interprétation.
Vérifiez les machines, les arrêts, la maintenance, les outillages, les stocks, les certifications, les non-conformités, les fournisseurs et les investissements planifiés, puis faites confirmer séparément les droits, autorisations ou accords indispensables. Une inscription dans la comptabilité ne prouve pas toujours la propriété ni la transférabilité.
Analysez en priorité une capacité théorique impossible à atteindre, des machines vieillissantes, un fournisseur critique et des commandes acceptées sous leur coût réel. Un scénario sans le propriétaire actuel ou sans le principal contrat permet de voir si le prix demandé reste défendable.
La transmission doit cadrer les nomenclatures, les paramètres, les ordres, les contrôles, la maintenance, les approvisionnements, les commandes ouvertes et les responsables de procédé. Un tableau des tâches, documents, personnes et échéances évite que des obligations critiques ne soient découvertes après la signature.
