Base logicielle avec code source, prototype d’application et documentation.
Entreprise d'affichage dynamique avec contrats de maintenance et processus documentes.
Logiciel de planification avec modèle licence, clients existants et code documenté.
Plateforme SaaS en croissance pour entreprises du bâtiment cherche capital et distribution.
Prestataire IT établi avec contrats de maintenance, clients PME et revenus de service récurrents.
Participation de croissance dans une société de conseil pour PME.
Participation dans un prestataire logiciel B2B établi avec clients, pipeline de projets et potentiel de croissance.
Prototype d'application avec code source pour gestion, planning et communication d'associations.
Institut moderne avec abonnements de soins, clientèle entretenue et bon emplacement.
Newsletter spécialisé avec audience B2B, lectorat développé et domaine adapté à l'extension ou l'intégration.
Pour évaluer une entreprise SaaS, l'acquéreur doit distinguer la substance transférable des résultats liés à la situation actuelle. Cela suppose de documenter l'ARR, la rétention nette, l'attrition, le revenu moyen, la marge brute, le coût d'acquisition, le délai de récupération et l'usage par cohorte et de tester concrètement une croissance achetée à perte, une attrition concentrée après les promotions, la dépendance à un développeur et une infrastructure difficile à faire évoluer.
Le prix ne peut être discuté sérieusement qu'après avoir vérifié l'ARR, la rétention nette, l'attrition, le revenu moyen, la marge brute, le coût d'acquisition, le délai de récupération et l'usage par cohorte. Chaque indicateur doit pouvoir être relié à une pièce, un contrat ou un relevé opérationnel et non à une simple estimation.
Avant une offre ferme, il convient de clarifier le code, les droits, les contrats clients, les niveaux de service, les incidents, la sécurité, les sauvegardes, les coûts cloud, les intégrations et la feuille de route. Le dossier doit également montrer comment une croissance achetée à perte, une attrition concentrée après les promotions, la dépendance à un développeur et une infrastructure difficile à faire évoluer évoluerait après le départ du propriétaire ou la modification des contrats essentiels.
La continuité dépend d'une préparation précise des dépôts, les environnements, les secrets, la facturation, les incidents, les déploiements, les comptes clés, le support et la feuille de route produit. Un calendrier commun, des critères de réussite et une liste des dossiers non clos réduisent les pertes d'information pendant les premières semaines.
Pour élargir le choix sans appliquer un filtre trop étroit, consultez toutes les offres. Vous pouvez aussi comparer avec la rubrique Informatique & logiciels.
Commencez par documenter l'ARR, la rétention nette, l'attrition, le revenu moyen, la marge brute, le coût d'acquisition, le délai de récupération et l'usage par cohorte. Les chiffres gagnent en valeur lorsqu'ils peuvent être rapprochés des factures, contrats, journaux d'activité et coûts nécessaires pour les obtenir.
Le périmètre de contrôle comprend le code, les droits, les contrats clients, les niveaux de service, les incidents, la sécurité, les sauvegardes, les coûts cloud, les intégrations et la feuille de route. Les écarts entre les déclarations du vendeur et les pièces disponibles doivent être résolus ou traités comme une incertitude dans l'offre.
La principale sensibilité concerne une croissance achetée à perte, une attrition concentrée après les promotions, la dépendance à un développeur et une infrastructure difficile à faire évoluer. Mesurez-la avec des hypothèses prudentes et identifiez les mesures réalisables avant, pendant et juste après la reprise.
Un passage ordonné prévoit les dépôts, les environnements, les secrets, la facturation, les incidents, les déploiements, les comptes clés, le support et la feuille de route produit. Le vendeur et l'acquéreur devraient convenir à l'avance des présentations, livrables et décisions qui marquent la fin de l'accompagnement.
