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La mise en vente d'un portefeuille de domaines commence par un dossier cohérent, pas par une promesse de prix. Il faut documenter le trafic vérifié, les revenus par domaine, les liens, l'historique, les coûts de renouvellement, les requêtes de marque et la liquidité réelle du portefeuille. Les risques à présenter clairement sont les suivants: un trafic non durable, des noms portant atteinte à des marques, une valeur fondée sur des estimations et des domaines impossibles à transférer proprement. Le vendeur définit ensuite quelles informations seront ouvertes à chaque étape.
Le mémorandum doit expliquer clairement le trafic vérifié, les revenus par domaine, les liens, l'historique, les coûts de renouvellement, les requêtes de marque et la liquidité réelle du portefeuille. Utilisez les mêmes définitions d'une année à l'autre, rapprochez données financières et activité opérationnelle, puis expliquez les écarts avant que l'acquéreur ne les découvre lui-même.
Clarifiez et documentez les titulaires, les bureaux d'enregistrement, les échéances, les litiges de marque, les blocages, les pénalités, les contenus associés, les comptes et les droits d'usage avant de lancer le processus. Les incohérences et pièces manquantes doivent être traitées dans le calendrier ou les conditions de vente. Il en va de même pour un trafic non durable, des noms portant atteinte à des marques, une valeur fondée sur des estimations et des domaines impossibles à transférer proprement. Le code, les secrets, l'architecture détaillée, les accès et les contrats clients restent protégés; les candidats reçoivent des preuves techniques par paliers.
Le meilleur prix ne vient pas forcément du meilleur repreneur. Ciblez des éditeurs, prestataires informatiques, investisseurs opérationnels et équipes techniques capables de maintenir produit, sécurité, infrastructure et support, puis vérifiez qu'ils comprennent les risques suivants: un trafic non durable, des noms portant atteinte à des marques, une valeur fondée sur des estimations et des domaines impossibles à transférer proprement. Contrôlez aussi leurs ressources et leur aptitude à conserver l'équipe et les relations clés.
Avant la signature, convenez de la manière d'organiser les codes de transfert, les titulaires, les DNS, les certificats, les comptes, les renouvellements, les redirections, les revenus et la validation après bascule. Chaque tâche doit avoir un propriétaire et un résultat attendu; l'accompagnement du vendeur ne doit ni rester vague ni remplacer les compétences que le repreneur doit apporter.
Pour cadrer l'opération dans son ensemble, commencez par la page consacrée à la vente d'une entreprise. Consultez également la rubrique Informatique & logiciels.
Un acquéreur attend des preuves sur le trafic vérifié, les revenus par domaine, les liens, l'historique, les coûts de renouvellement, les requêtes de marque et la liquidité réelle du portefeuille. Rapprochez les données des comptes, contrats et relevés d'exploitation, puis préparez une explication simple des écarts et événements non récurrents.
Préparez les pièces et explications concernant les titulaires, les bureaux d'enregistrement, les échéances, les litiges de marque, les blocages, les pénalités, les contenus associés, les comptes et les droits d'usage avant les premières offres. Les candidats n'ont pas tous besoin du même accès: utilisez des synthèses anonymisées, puis élargissez la documentation à mesure que le processus avance.
Ciblez en priorité des éditeurs, prestataires informatiques, investisseurs opérationnels et équipes techniques capables de maintenir produit, sécurité, infrastructure et support. Leur expérience, leur disponibilité opérationnelle et leur réponse aux risques suivants comptent autant que leur première indication de prix: un trafic non durable, des noms portant atteinte à des marques, une valeur fondée sur des estimations et des domaines impossibles à transférer proprement.
Prévoyez les codes de transfert, les titulaires, les DNS, les certificats, les comptes, les renouvellements, les redirections, les revenus et la validation après bascule dans un calendrier partagé. Définissez les présentations, accès, livrables, décisions et limites de l'accompagnement pour éviter une dépendance indéfinie au vendeur.