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Avant d'approcher des repreneurs pour une activité de conseil fiscal, le vendeur doit distinguer faits publiables, pièces confidentielles et points à traiter. Les données prioritaires concernent les mandats récurrents, les honoraires par type de dossier, le temps consacré, les renouvellements, les travaux exceptionnels et la concentration des clients. Il faut notamment expliquer des honoraires forfaitaires insuffisants, des échéances ou risques fiscaux non révélés et une clientèle attachée personnellement au conseiller.
Un acquéreur cherchera des preuves sur les mandats récurrents, les honoraires par type de dossier, le temps consacré, les renouvellements, les travaux exceptionnels et la concentration des clients. Préparez-les avant la première discussion de prix et distinguez clairement les faits vérifiés des hypothèses, prévisions ou synergies attendues.
Un dossier contrôlable réunit les lettres de mission, les procurations, les déclarations, les recours, les délais, les accès aux systèmes, la confidentialité et les responsabilités professionnelles. Il identifie aussi la personne qui répondra aux questions concernant des honoraires forfaitaires insuffisants, des échéances ou risques fiscaux non révélés et une clientèle attachée personnellement au conseiller. Les pièces les plus sensibles nécessitent un engagement de confidentialité renforcé. Les dossiers, noms de clients, polices, déclarations, procurations et données financières restent protégés; seules des structures agrégées sont communiquées au départ.
Un profil de vente précis attire des acteurs réglementés, des professionnels disposant des qualifications requises et des repreneurs capables de maintenir la conformité et la confiance des mandants. Demandez à chaque candidat comment il prévoit de traiter les risques suivants: des honoraires forfaitaires insuffisants, des échéances ou risques fiscaux non révélés et une clientèle attachée personnellement au conseiller. Vérifiez ensuite quelles fonctions il assumera personnellement après la transaction.
Le contrat et le calendrier de transition doivent détailler les déclarations, les décisions, les recours, les délais, les pièces manquantes, les procurations, les accès et la présentation aux mandants. Prévoyez des étapes de contrôle et une date de fin pour l'appui du vendeur, avec un traitement séparé des urgences et obligations anciennes.
Pour cadrer l'opération dans son ensemble, commencez par la page consacrée à la vente d'une entreprise. Consultez également la rubrique Finance & assurances.
Appuyez le dossier sur les mandats récurrents, les honoraires par type de dossier, le temps consacré, les renouvellements, les travaux exceptionnels et la concentration des clients. Les données doivent être traçables et montrer ce que le repreneur peut reproduire sans les relations personnelles, efforts gratuits ou décisions exceptionnelles du vendeur.
Préparez les pièces et explications sur les lettres de mission, les procurations, les déclarations, les recours, les délais, les accès aux systèmes, la confidentialité et les responsabilités professionnelles dans une structure facile à contrôler. Les informations identifiantes ou stratégiques restent masquées jusqu'à ce que le candidat ait signé les engagements requis et confirmé son projet.
Le cercle d'acquéreurs pertinent comprend des acteurs réglementés, des professionnels disposant des qualifications requises et des repreneurs capables de maintenir la conformité et la confiance des mandants. Comparez leurs ressources et leur plan concret face aux risques suivants: des honoraires forfaitaires insuffisants, des échéances ou risques fiscaux non révélés et une clientèle attachée personnellement au conseiller. Ne jugez pas la qualité d'un candidat sur le prix seul.
Formalisez les déclarations, les décisions, les recours, les délais, les pièces manquantes, les procurations, les accès et la présentation aux mandants avant la conclusion. Le calendrier indique ce qui est remis avant, au jour du transfert et après, ainsi que les personnes autorisées à valider chaque étape.