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La mise en vente d'une entreprise dans le canton de Thurgovie commence par un dossier cohérent, pas par une promesse de prix. Il faut documenter les revenus par commune et secteur, les clients d'autres cantons ou d'Allemagne, les contrats, les livraisons, la saisonnalité et la dépendance aux axes routiers. Les risques à présenter clairement sont les suivants: un marché local étroit, un client ou fournisseur allemand dominant, une saison agricole et des collaborateurs attirés par des centres voisins. Le vendeur définit ensuite quelles informations seront ouvertes à chaque étape.
Le mémorandum doit expliquer clairement les revenus par commune et secteur, les clients d'autres cantons ou d'Allemagne, les contrats, les livraisons, la saisonnalité et la dépendance aux axes routiers. Utilisez les mêmes définitions d'une année à l'autre, rapprochez données financières et activité opérationnelle, puis expliquez les écarts avant que l'acquéreur ne les découvre lui-même.
Clarifiez et documentez le bail ou la propriété, l'affectation, les accès, les autorisations, les surfaces, les douanes, le recrutement, les trajets des employés et les possibilités d'extension avant de lancer le processus. Les incohérences et pièces manquantes doivent être traitées dans le calendrier ou les conditions de vente. Il en va de même pour un marché local étroit, un client ou fournisseur allemand dominant, une saison agricole et des collaborateurs attirés par des centres voisins. La commune précise, les clients, les conditions du bail et les données du personnel restent protégés jusqu'à ce qu'un candidat sérieux ait été qualifié.
Le meilleur prix ne vient pas forcément du meilleur repreneur. Ciblez des entrepreneurs de la région, des entreprises déjà actives dans les bassins voisins et des repreneurs prêts à maintenir la présence opérationnelle nécessaire sur place, puis vérifiez qu'ils comprennent les risques suivants: un marché local étroit, un client ou fournisseur allemand dominant, une saison agricole et des collaborateurs attirés par des centres voisins. Contrôlez aussi leurs ressources et leur aptitude à conserver l'équipe et les relations clés.
Avant la signature, convenez de la manière d'organiser les clients, les fournisseurs, les producteurs ou industriels, les collaborateurs, le bailleur, les communes, les transporteurs et les partenaires allemands. Chaque tâche doit avoir un propriétaire et un résultat attendu; l'accompagnement du vendeur ne doit ni rester vague ni remplacer les compétences que le repreneur doit apporter.
Pour cadrer l'opération dans son ensemble, commencez par la page consacrée à la vente d'une entreprise. Consultez également les entreprises à vendre dans le canton de Schaffhouse.
Un acquéreur attend des preuves sur les revenus par commune et secteur, les clients d'autres cantons ou d'Allemagne, les contrats, les livraisons, la saisonnalité et la dépendance aux axes routiers. Rapprochez les données des comptes, contrats et relevés d'exploitation, puis préparez une explication simple des écarts et événements non récurrents.
Préparez les pièces et explications concernant le bail ou la propriété, l'affectation, les accès, les autorisations, les surfaces, les douanes, le recrutement, les trajets des employés et les possibilités d'extension avant les premières offres. Les candidats n'ont pas tous besoin du même accès: utilisez des synthèses anonymisées, puis élargissez la documentation à mesure que le processus avance.
Ciblez en priorité des entrepreneurs de la région, des entreprises déjà actives dans les bassins voisins et des repreneurs prêts à maintenir la présence opérationnelle nécessaire sur place. Leur expérience, leur disponibilité opérationnelle et leur réponse aux risques suivants comptent autant que leur première indication de prix: un marché local étroit, un client ou fournisseur allemand dominant, une saison agricole et des collaborateurs attirés par des centres voisins.
Prévoyez les clients, les fournisseurs, les producteurs ou industriels, les collaborateurs, le bailleur, les communes, les transporteurs et les partenaires allemands dans un calendrier partagé. Définissez les présentations, accès, livrables, décisions et limites de l'accompagnement pour éviter une dépendance indéfinie au vendeur.