Annonce individuelle
Pour une entreprise avec une durée au choix.
CHF99par annonce
1 mois
Hors TVA.
- Publier 1 annonce
- Anonyme ou avec coordonnées visibles
- Enregistrement en brouillon possible
Inscription gratuite
Aucun paiement avant la publication.
Vendre une société de conseil aux entreprises
Vendre une société de conseil aux entreprises: préparez sur company.ch une annonce claire avec lieu, prix indicatif, chiffre d'affaires et transmission. Choisissez une visibilité publique, discrète ou anonyme; les données privées restent protégées.
Abonnement
Pour les vendeurs réguliers avec plusieurs annonces.
CHF99par mois
3 annonces actives
Facturé annuellement. Hors TVA.
- 3 annonces actives en même temps
- Anonyme ou avec coordonnées visibles
- Paquet modifiable avant la publication
Inscription gratuite
Aucun paiement avant la publication.
Vendre une société de conseil aux entreprises
Un bon dossier de vente pour une société de conseil aux entreprises relie activité, chiffres, dépendances et rôle futur du vendeur. Il permet de vérifier les contrats-cadres, les honoraires récurrents, la marge par mission, les offres signées, la charge des consultants et la concentration des comptes tout en préparant une réponse précise sur une réputation liée à un associé, des consultants externes non sécurisés et un portefeuille d'opportunités présenté comme du chiffre d'affaires acquis.
Chiffres et valeur: distinguer mandats récurrents, projets et portefeuille d'opportunités
Pour crédibiliser l'offre, documentez les contrats-cadres, les honoraires récurrents, la marge par mission, les offres signées, la charge des consultants et la concentration des comptes. Les tableaux doivent pouvoir être reliés aux comptes, contrats ou relevés d'exploitation et montrer quelle part restera reproductible sous une nouvelle direction.
Dossier de vente: vérifier expertise, références et capacité de livraison
Les acheteurs vérifieront les lettres de mission, les méthodes, les références autorisées, les compétences, les sous-traitants, les clauses de changement de contrôle et les engagements de résultat. Anticipez leurs rapprochements et présentez un scénario prudent pour une réputation liée à un associé, des consultants externes non sécurisés et un portefeuille d'opportunités présenté comme du chiffre d'affaires acquis; cela évite qu'une incertitude maîtrisable devienne tardivement un motif de baisse du prix. Les noms des clients, campagnes, honoraires individuels et clauses de mandat ne sont ouverts qu'aux candidats qualifiés, après un engagement de confidentialité adapté.
Sélectionner un repreneur pour une société de conseil aux entreprises
Le processus devrait donner la priorité aux profils suivants: des cabinets ou agences complémentaires, des cadres expérimentés souhaitant reprendre une entreprise et des équipes qui peuvent conserver les mandats et les spécialistes. Une première discussion structurée doit couvrir le financement et les responsabilités opérationnelles, mais aussi aborder clairement une réputation liée à un associé, des consultants externes non sécurisés et un portefeuille d'opportunités présenté comme du chiffre d'affaires acquis. Elle permet d'écarter tôt les candidatures peu crédibles.
Organiser la transmission: présenter le repreneur aux décideurs et répartir les missions
La continuité exige de préparer les sponsors clients, les missions, les livrables, les connaissances, les offres, les équipes, les outils et le rôle des associés pendant la transition. Un tableau des dossiers ouverts, personnes à présenter, accès à remettre et décisions encore attendues réduit les malentendus pendant les premières semaines.
Autres repères pour vendre une société de conseil aux entreprises
Pour cadrer l'opération dans son ensemble, commencez par la page consacrée à la vente d'une entreprise. Consultez également la rubrique Conseil & agences.
Questions fréquentes avant de vendre une société de conseil aux entreprises
Quels indicateurs un acheteur vérifiera-t-il pour une société de conseil aux entreprises?
Le profil devient crédible lorsqu'il documente les contrats-cadres, les honoraires récurrents, la marge par mission, les offres signées, la charge des consultants et la concentration des comptes. Utilisez des définitions stables, des périodes comparables et une séparation nette entre résultats prouvés, prévisions et potentiel encore à réaliser.
Quels points du dossier dois-je clarifier avant l'examen détaillé d'une société de conseil aux entreprises?
La vérification portera sur les lettres de mission, les méthodes, les références autorisées, les compétences, les sous-traitants, les clauses de changement de contrôle et les engagements de résultat. Corrigez les lacunes connues et préparez un scénario chiffré pour une réputation liée à un associé, des consultants externes non sécurisés et un portefeuille d'opportunités présenté comme du chiffre d'affaires acquis avant que ces sujets n'entrent dans la négociation finale.
Comment vérifier qu'un candidat peut réellement reprendre une société de conseil aux entreprises?
Les candidats adaptés sont des cabinets ou agences complémentaires, des cadres expérimentés souhaitant reprendre une entreprise et des équipes qui peuvent conserver les mandats et les spécialistes. Qualifiez financement, compétences et rôle futur, puis vérifiez qu'ils comprennent les enjeux suivants: une réputation liée à un associé, des consultants externes non sécurisés et un portefeuille d'opportunités présenté comme du chiffre d'affaires acquis. L'identité de l'entreprise n'est révélée qu'ensuite.
Quelles étapes dois-je préparer pour présenter le repreneur aux décideurs et répartir les missions?
La remise doit couvrir les sponsors clients, les missions, les livrables, les connaissances, les offres, les équipes, les outils et le rôle des associés pendant la transition. Un responsable, une échéance et un critère de réussite pour chaque point permettent de distinguer la vraie transition d'une simple disponibilité informelle.