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Avant d'approcher des repreneurs pour un cabinet dentaire, le vendeur doit distinguer faits publiables, pièces confidentielles et points à traiter. Les données prioritaires concernent l'occupation des fauteuils, la production par praticien, les plans de traitement, les patients actifs, les créances, les rappels et les coûts du laboratoire. Il faut notamment expliquer le départ du dentiste principal, des plans de traitement sous-évalués, des appareils en fin de vie et une patientèle qui ne consent pas au changement.
Un acquéreur cherchera des preuves sur l'occupation des fauteuils, la production par praticien, les plans de traitement, les patients actifs, les créances, les rappels et les coûts du laboratoire. Préparez-les avant la première discussion de prix et distinguez clairement les faits vérifiés des hypothèses, prévisions ou synergies attendues.
Un dossier contrôlable réunit les qualifications, les autorisations cantonales, la radioprotection, la stérilisation, le bail, les fauteuils, l'imagerie, la maintenance et les dossiers patients. Il identifie aussi la personne qui répondra aux questions concernant le départ du dentiste principal, des plans de traitement sous-évalués, des appareils en fin de vie et une patientèle qui ne consent pas au changement. Les pièces les plus sensibles nécessitent un engagement de confidentialité renforcé. Aucune donnée nominative de patient ou de client ne figure dans le profil public; occupation, revenus et fidélité sont présentés uniquement sous forme agrégée.
Un profil de vente précis attire des praticiens qualifiés, des exploitants de santé ou de beauté et des groupes capables de reprendre les responsabilités professionnelles et l'équipe. Demandez à chaque candidat comment il prévoit de traiter les risques suivants: le départ du dentiste principal, des plans de traitement sous-évalués, des appareils en fin de vie et une patientèle qui ne consent pas au changement. Vérifiez ensuite quelles fonctions il assumera personnellement après la transaction.
Le contrat et le calendrier de transition doivent détailler les patients en traitement, les rendez-vous, les devis, les acomptes, les travaux de laboratoire, les urgences, les dossiers et la communication du changement. Prévoyez des étapes de contrôle et une date de fin pour l'appui du vendeur, avec un traitement séparé des urgences et obligations anciennes.
Pour cadrer l'opération dans son ensemble, commencez par la page consacrée à la vente d'une entreprise. Consultez également la rubrique Santé & beauté.
Appuyez le dossier sur l'occupation des fauteuils, la production par praticien, les plans de traitement, les patients actifs, les créances, les rappels et les coûts du laboratoire. Les données doivent être traçables et montrer ce que le repreneur peut reproduire sans les relations personnelles, efforts gratuits ou décisions exceptionnelles du vendeur.
Préparez les pièces et explications sur les qualifications, les autorisations cantonales, la radioprotection, la stérilisation, le bail, les fauteuils, l'imagerie, la maintenance et les dossiers patients dans une structure facile à contrôler. Les informations identifiantes ou stratégiques restent masquées jusqu'à ce que le candidat ait signé les engagements requis et confirmé son projet.
Le cercle d'acquéreurs pertinent comprend des praticiens qualifiés, des exploitants de santé ou de beauté et des groupes capables de reprendre les responsabilités professionnelles et l'équipe. Comparez leurs ressources et leur plan concret face aux risques suivants: le départ du dentiste principal, des plans de traitement sous-évalués, des appareils en fin de vie et une patientèle qui ne consent pas au changement. Ne jugez pas la qualité d'un candidat sur le prix seul.
Formalisez les patients en traitement, les rendez-vous, les devis, les acomptes, les travaux de laboratoire, les urgences, les dossiers et la communication du changement avant la conclusion. Le calendrier indique ce qui est remis avant, au jour du transfert et après, ainsi que les personnes autorisées à valider chaque étape.