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Avant d'approcher des repreneurs pour une exploitation agricole, le vendeur doit distinguer faits publiables, pièces confidentielles et points à traiter. Les données prioritaires concernent les surfaces exploitées, les rendements pluriannuels, les cheptels ou cultures, les prix obtenus, les paiements directs, les charges et les revenus annexes. Il faut notamment expliquer les variations climatiques, les baux non renouvelés, un endettement sur les équipements et des investissements différés dans les bâtiments ou installations.
Un acquéreur cherchera des preuves sur les surfaces exploitées, les rendements pluriannuels, les cheptels ou cultures, les prix obtenus, les paiements directs, les charges et les revenus annexes. Préparez-les avant la première discussion de prix et distinguez clairement les faits vérifiés des hypothèses, prévisions ou synergies attendues.
Un dossier contrôlable réunit les parcelles en propriété ou affermées, les droits d'eau et de passage, les contingents, les bâtiments, les machines, les autorisations et les contraintes d'affectation. Il identifie aussi la personne qui répondra aux questions concernant les variations climatiques, les baux non renouvelés, un endettement sur les équipements et des investissements différés dans les bâtiments ou installations. Les pièces les plus sensibles nécessitent un engagement de confidentialité renforcé. Les parcelles, fermages, coordonnées des partenaires, paiements et données familiales ne sont pas publiés en détail; le périmètre est communiqué de façon structurée.
Un profil de vente précis attire des exploitants agricoles, familles repreneuses, entreprises du secteur et candidats qui répondent aux exigences liées aux terres, animaux et droits d'exploitation. Demandez à chaque candidat comment il prévoit de traiter les risques suivants: les variations climatiques, les baux non renouvelés, un endettement sur les équipements et des investissements différés dans les bâtiments ou installations. Vérifiez ensuite quelles fonctions il assumera personnellement après la transaction.
Le contrat et le calendrier de transition doivent détailler les cultures en cours, les stocks, le cheptel, les contrats de livraison, les paiements directs, les fermages, les machines et le calendrier saisonnier. Prévoyez des étapes de contrôle et une date de fin pour l'appui du vendeur, avec un traitement séparé des urgences et obligations anciennes.
Pour cadrer l'opération dans son ensemble, commencez par la page consacrée à la vente d'une entreprise. Consultez également la rubrique Énergie & environnement et la rubrique Production & industrie.
Appuyez le dossier sur les surfaces exploitées, les rendements pluriannuels, les cheptels ou cultures, les prix obtenus, les paiements directs, les charges et les revenus annexes. Les données doivent être traçables et montrer ce que le repreneur peut reproduire sans les relations personnelles, efforts gratuits ou décisions exceptionnelles du vendeur.
Préparez les pièces et explications sur les parcelles en propriété ou affermées, les droits d'eau et de passage, les contingents, les bâtiments, les machines, les autorisations et les contraintes d'affectation dans une structure facile à contrôler. Les informations identifiantes ou stratégiques restent masquées jusqu'à ce que le candidat ait signé les engagements requis et confirmé son projet.
Le cercle d'acquéreurs pertinent comprend des exploitants agricoles, familles repreneuses, entreprises du secteur et candidats qui répondent aux exigences liées aux terres, animaux et droits d'exploitation. Comparez leurs ressources et leur plan concret face aux risques suivants: les variations climatiques, les baux non renouvelés, un endettement sur les équipements et des investissements différés dans les bâtiments ou installations. Ne jugez pas la qualité d'un candidat sur le prix seul.
Formalisez les cultures en cours, les stocks, le cheptel, les contrats de livraison, les paiements directs, les fermages, les machines et le calendrier saisonnier avant la conclusion. Le calendrier indique ce qui est remis avant, au jour du transfert et après, ainsi que les personnes autorisées à valider chaque étape.