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Chi vuole vendere un'agenzia pubblicitaria deve rendere verificabile ciò che l'acquirente potrà continuare dopo il subentro. Il profilo deve separare consulenza, creazione, media e produzione, con margine per servizio, durata dei mandati, concentrazione e dipendenza da direttori creativi o account specifici.
Il profilo deve separare consulenza, creazione, media e produzione, con margine per servizio, durata dei mandati, concentrazione e dipendenza da direttori creativi o account specifici.
Servono contratti clienti, commesse aperte, consuntivi, accordi con fotografi e freelance, licenze, cessioni dei diritti, media booking, archivi, ruoli del team e pipeline.
Agenzie integrate, studi creativi e gruppi media sono pertinenti se possono mantenere qualità, capacità produttiva e rapporti con i committenti. Brief, campagne non pubblicate, tariffe e nomi rimangono protetti; settore, durata, volume e mix di prestazioni sono presentabili.
Campagne e produzioni aperte vanno consegnate con brief, approvazioni, diritti, budget, fornitori e scadenze. Per i clienti chiave occorre un'introduzione del nuovo account responsabile.
Percorsi utili per confrontare attività affini: vendere un'azienda e Media e comunicazione.
Separi onorari, costi riaddebitati, acquisto media e produzione esterna. Mostri margine lordo e ore interne per servizio, non soltanto il volume fatturato.
Solo nei limiti dei contratti e delle licenze. Verifichi diritti di clienti, collaboratori, immagini, font, musica e software prima di definire il perimetro.
Raccolga brief, approvazioni, preventivo, anticipo, fornitori e cronologia delle decisioni. Il nuovo responsabile deve conoscere ciò che è stato promesso prima della presentazione al cliente.