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Chi vuole vendere una società di consulenza aziendale deve rendere verificabile ciò che l'acquirente potrà continuare dopo il subentro. L'offerta deve distinguere mandati ricorrenti, progetti e formazione, mostrando margini, settori, pipeline, concentrazione e quota di acquisizione o lavoro svolta dal titolare.
L'offerta deve distinguere mandati ricorrenti, progetti e formazione, mostrando margini, settori, pipeline, concentrazione e quota di acquisizione o lavoro svolta dal titolare.
Servono contratti, elenco anonimo dei mandati, ricavi e ore per servizio, pipeline ponderata, proposte, metodi, materiali, diritti, ruoli, freelance e valutazioni dei progetti.
Consulenze, gruppi professionali e successori esperti sono pertinenti se possono assumere responsabilità e mantenere i rapporti decisionali con i clienti. Strategie, nomi e dati interni dei clienti restano protetti; settore, durata, volume e contenuto del mandato possono essere aggregati.
Ogni progetto necessita di obiettivi, stato, decisioni, deliverable e referente. I clienti chiave vengono presentati quando il successore comprende metodo e prossime attività.
Percorsi utili per confrontare attività affini: vendere un'azienda e Consulenza e agenzie.
Mostri processi, strumenti, esempi anonimizzati, ruoli e risultati ripetuti da più persone. Se tutto dipende dal fondatore, lo segnali e preveda un affiancamento concreto.
Separi mandati firmati, proposte presentate e contatti, con valore, fase, probabilità prudente e capacità. Non sommi tutte le conversazioni come ricavo futuro.
Prepari insieme contesto, mandato e prossime decisioni, chiarendo ruoli e durata della presenza del venditore. La presentazione avviene prima di una scadenza critica, non durante una crisi.