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Chi vuole vendere un'azienda industriale deve rendere verificabile ciò che l'acquirente potrà continuare dopo il subentro. Il profilo deve distinguere linee, prodotti, clienti, capacità teorica e utilizzo reale, margini, fabbisogno di capitale e dipendenza da impianti o specialisti critici.
Il profilo deve distinguere linee, prodotti, clienti, capacità teorica e utilizzo reale, margini, fabbisogno di capitale e dipendenza da impianti o specialisti critici.
Prepari ordini, risultati per linea, inventario, lavori in corso, impianti con manutenzioni e investimenti, qualità, autorizzazioni disponibili, contratti energetici, personale e fornitori.
Gruppi industriali, concorrenti e investitori operativi sono pertinenti se possono finanziare capitale circolante, manutenzioni e responsabilità dello stabilimento. Clienti, formule, disegni e prezzi restano protetti; tecnologie, concentrazione, capacità e settori serviti possono essere aggregati.
Il cambio richiede un piano per linea con ordini, personale, manutenzioni, qualità, forniture e sicurezza. Le conoscenze non documentate devono essere trasferite prima dell'uscita delle figure chiave.
Percorsi utili per confrontare attività affini: vendere un'azienda e Produzione e industria.
Confronti ore teoriche, turni, fermi, colli di bottiglia, scarti e domanda per linea. Indichi inoltre personale e investimenti necessari per aumentare il volume.
Manutenzioni maggiori, sostituzioni, adeguamenti, efficienza energetica e capacità devono avere priorità, costo stimato e orizzonte. Non vanno nascosti nel normale ammortamento.
Definisca responsabili, turni, ordini critici, sicurezza, accessi e decisioni aperte. Una consegna per reparto è più sicura di un unico passaggio amministrativo.