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Chi vuole vendere un'azienda di costruzione meccanica deve rendere verificabile ciò che l'acquirente potrà continuare dopo il subentro. Il profilo deve mostrare mix tra progettazione, produzione e servizio, portafoglio ordini, margini per commessa, capacità, dipendenza da tecnici chiave e proprietà dei disegni.
Il profilo deve mostrare mix tra progettazione, produzione e servizio, portafoglio ordini, margini per commessa, capacità, dipendenza da tecnici chiave e proprietà dei disegni.
Servono calcoli e consuntivi, stato delle commesse, disegni e diritti, distinte, macchine, manutenzioni, strumenti di misura, qualità, certificazioni disponibili, fornitori e personale.
Costruttori, gruppi industriali e successori tecnici sono pertinenti se possono gestire progettazione, produzione, collaudo e capitale delle commesse. Disegni, specifiche, prezzi e clienti restano protetti; tecnologia, settori, volumi e concentrazione sono descrivibili.
Ogni commessa richiede stato tecnico e finanziario, prossime approvazioni, materiali e responsabile. Il sapere di progettisti e montatori deve essere documentato e condiviso per progetto.
Percorsi utili per confrontare attività affini: vendere un'azienda e Produzione e industria.
Mostri ricavi riconosciuti, costi sostenuti, costo residuo aggiornato, margine previsto, varianti e rischio tecnico. Le stime devono avere data e responsabile.
Dipende dai contratti e dai contributi esterni. Verifichi diritti d'uso, riservatezza, licenze CAD e accordi con ingegneri prima di includerli nel perimetro.
Identifichi progetti e procedure critiche, crei dossier tecnici e affianchi sostituti. La continuità delle persone chiave va affrontata con attenzione e al momento opportuno.