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Chi vuole vendere un'agenzia marketing deve rendere verificabile ciò che l'acquirente potrà continuare dopo il subentro. L'offerta deve distinguere retainer, progetti e spesa media gestita, mostrando margini, concentrazione dei clienti, canali di acquisizione e dipendenza del rapporto dal fondatore.
L'offerta deve distinguere retainer, progetti e spesa media gestita, mostrando margini, concentrazione dei clienti, canali di acquisizione e dipendenza del rapporto dal fondatore.
Prepari ricavi e margini per servizio, contratti e disdette, elenco anonimo dei clienti, pipeline, ore e ruoli, accordi con freelance, accessi pubblicitari e titolarità di creatività e dati.
Agenzie, consulenze e operatori digitali con competenze compatibili possono integrare clienti e team se comprendono il modello di servizio e la capacità necessaria. Nomi, budget, account e strategie restano riservati; durata, settore, quota di ricavi e mix di servizi possono essere aggregati.
Per ogni cliente servono obiettivi, campagne attive, budget, scadenze, accessi e referente futuro. Il venditore presenta il successore solo dopo che il team conosce lo stato operativo.
Percorsi utili per confrontare attività affini: vendere un'azienda e Consulenza e agenzie.
Mostri contratti, rinnovi, disdette e ricavi mensili per coorte anonima. Separi retainer da campagne e progetti una tantum.
Spesso appartengono ai clienti o sono soggetti a regole della piattaforma. Inventari ruoli e autorizzazioni e pianifichi un cambio amministrativo concordato, senza promettere ciò che non controlla.
Introduca responsabili di mandato, documenti decisioni e distribuisca contatti prima del passaggio. L'affiancamento deve avere obiettivi e durata, non restare indefinito.